价值导向管理.pptx

价值导向管理;目录;一、价值创造的意义;1、问题的提出;盈余管理的缺陷;盈余管理的手段;价值创造的意义;企业经营的两种语言;CreatingShareholderValueisGainingImportanceDuetoaVarietyofFactors;如果不能创造价值;;二、价值创造的度量;1、市场增加值（MVA）;2000年最大的价值创造公司;2000年最大的价值破坏公司;MVA的获得;说明;2、经济增加值（EVA）;EVA与会计净利润的差异;;投入资本的调整;税后净营业利润的调整;公司

市场

价值;EVA与MVA;3、在中国的运用;结果;上市公司平均值（98-00）（百万）;青岛啤酒的情况（亿）;4、问题;;;EVA能反映价值创造？;5、CVA和TSP;股东总回报率（TSR）;MeasurementofValue;三、价值创造途径;1、影响价值创造的因素;价值创造的基本途径;5/4/2021;企业价值的构成;公司

价值;价值与增长;基于理财活动的思路;基于MVA的思考;结论;影响预期ROIC的因素分解;营业利润率;GenericValueDriverTree;KWW公司案例;管理资产负债表（单位：万元）;利润表（单位：万元）;业绩比较分析;业绩评价;原因——过多使用营运资本;4、财务战略矩阵;0(现金剩余);例：AI公司财务战略矩阵;AI公司财务战略矩阵（续1）;AI公司财务战略矩阵（续2）;四、价值导向管理;1、什么是VBM;EVA管理体系;4M体系;2、可能的问题;3、基于价值管理的实施;企业文化：影响VBM的主要因素;成功企业的经验（CTOER）;成功企业的经验（续1）;成功企业的经验（续2）;VBM可能带来的变化;;EmpiricalResultsShowaLinkBetween

OrganizationalImplementationandValueCreation;Value-CreatingBehaviors,

Priorities,Decisions,andMeasurement;;实行VBM公司的特点;实行VBM公司的特点（续）;Value-CreatingBehaviors,Ownershipculture,Priorities,Decisions,andMeasurement;AnAlignedOrganizationalStrategywillhaveanImpactonBusinessValueDrivers;VBM能够解决的问题排序;VBM能够解决的问题排序(续);思考题;结论