沈阳华凌组织管控优化方案-修订-4版.pptx

沈阳华凌地产组织管控优化方案;;通常情况下，总部对项目的管控强度取决于以下4个核心要素;总部对项目的组织关系遵循从“项目部”到“项目公司”的发展路径;随着总部对项目组织关系的演变，项目负责人的定位随着发生调整和发展;基于华凌公司的开发历程及近期规划，“职能制管控模式”仍然是我们组织职能建设的重要方法;同时，基于项目开发的效率，辅以“弱矩阵的管控模式”也是强化项目管理专业建设的全局视角和重要内容;依据价值链布局总部及项目部核心管理职能;;;组织管控重点方向之二：基于市场竞争的当前形势，提升成本控制管理能力;组织管控重点方向之三：应对市场波动，强化市场分析和客户研究，加强营销推广组织能力建设;组织