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环保科技公司技术研发部成员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术研发数量

35%

2项

每完成1项符合预期的新技术研发目标，得25分；超出目标数量，每项额外加5分。

研发成果专利申请量

1项

成功提交专利申请得30分；获得授权得50分。

研发方案创新性

3个创新点

每个创新点经评审确认后，得10分。

研发技术文档质量

无重大缺陷

文档完整、准确，经审核无重大缺陷得25分；有轻微缺陷扣5分，重大缺陷扣15分。

研发团队协作贡献

积极参与团队项目讨论

每次积极参与讨论并贡献有效建议得5分，每月累计最高25分。

项目执行效率

项目按时完成率

25%

90%

每高于目标1%，得2.5分；低于目标1%，扣2.5分，最低为0分。

项目预算控制

不超过预算10%

每低于目标1%，得2分；高于目标1%，扣2分，最低为0分。

项目资源利用率

85%

每高于目标1%，得2分；低于目标1%，扣2分，最低为0分。

项目风险应对

有效识别并解决至少2个风险

每识别并解决1个风险得10分，最多25分。

项目沟通协调

无重大沟通问题

无重大沟通问题得25分；轻微问题扣5分，重大问题扣15分。

团队协作能力

跨部门协作支持

20%

每月至少2次

每完成1次有效协作得5分，每月累计最高20分。

知识分享贡献

分享至少1次技术经验

每次有效分享得10分，最多20分。

团队目标达成

个人贡献符合团队目标

经团队评估个人贡献符合目标得20分，超出预期得25分。

新人指导支持

参与至少1次新人指导

每次有效指导得5分，最多10分。

团队冲突解决

积极参与并解决1次冲突

每次有效解决冲突得5分，最多10分。

学习成长潜力

新技术学习速度

20%

掌握1项新技术

每月掌握1项新技术得10分，最多20分。

专业认证获取

获得1个专业认证

每获得1个认证得10分，最多20分。

培训参与度

参与至少4次内部培训

每次参与并完成评估得5分，最多20分。

学习成果转化

将学习成果应用于项目

每次有效转化得5分，最多10分。

行业知识更新

每月阅读至少3篇行业报告

每阅读1篇并提交总结得5分，最多10分。

本考核表用于评估技术研发部成员的绩效表现，包含技术创新能力、项目执行效率、团队协作能力、学习成长潜力四个维度。请根据成员实际表现，对照指标进行评分。权重分配分别为：技术创新能力35%，项目执行效率25%，团队协作能力20%，学习成长潜力20%。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见