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财务工作会议总结简短发言

过去一年，我们财务团队紧紧围绕公司战略部署，在预算管理、资金运作、成本控制等方面取得了一定成效，但也存在不少亟待解决的问题。从预算执行情况来看，全年预算达成率达到92%，较上年提升3个百分点，其中销售费用预算控制成效显著，实际支出较预算节约5%，主要得益于推行的事前申请、事中监控、事后分析三级管控机制。但值得注意的是，管理费用中的招待费超支12%，部分部门存在报销不及时、票据不合规等现象，反映出我们在费用审批流程和合规性审查上仍有漏洞。资金管理方面，通过优化资金调度和融资结构，全年资金周转率提升8%，融资成本下降0.5个百分点，成功发行的3亿元中期票据为新项目建设提供