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2025年学历类自考国际企业管理-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、根据波特五力模型，企业主要面临的五种竞争力量不包括以下哪项？

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商议价能力

D.客户议价能力

E.同业竞争者强度

2、企业实施差异化战略的核心目的是什么？

A.降低成本以扩大市场份额

B.提升品牌独特性以吸引细分市场

C.通过并购快速扩张规模

D.优化供应链效率

E.响应政府政策调整

3、SWOT分析中，评估外部环境时主要使用的工具是？

A.PESTEL模型

B.波特五力模型

C.VRIO框架

D.BCG矩阵

E.波特价值链

4、国际市场进入方式中，并购（MA）通常属于哪种战略类型？

A.纵向一体化

B.跨国战略

C.联营战略

D.全球化战略

E.多元化战略

5、战略制定流程中，初步确定战略方向的关键步骤是？

A.战略执行与监控

B.战略分析

C.战略选择

D.战略实施

E.战略评估

6、企业采用成本领先战略时，下列哪项是主要实施路径？

A.研发创新产品

B.优化供应链管理

C.提高终端售价

D.扩大广告投放

E.建立品牌忠诚度

7、国际企业管理中，应对东道国政策风险的主要策略是？

A.本地化生产

B.政府关系维护

C.购买政治风险保险

D.多国分散布局

E.签订长期协议

8、企业进行竞争分析时，评估自身资源与能力的关键工具是？

A.BCG矩阵

B.VRIO框架

C.SWOT分析

D.PESTEL模型

E.波特价值链

9、全球化战略的核心特征是？

A.产品差异化适应本地市场

B.统一全球品牌与标准

C.高度本地化运营

D.纵向整合供应链

E.灵活调整定价策略

10、企业实施集中化战略时，通常聚焦于哪个市场细分？

A.全行业

B.多个细分市场

C.某一区域市场

D.特定客户群体

E.全产品线

11、企业经营战略通常分为哪三个层次？

A.总体战略、竞争战略、职能战略

B.战略目标、战略规划、战略执行

C.长期战略、中期战略、短期战略

D.战略分析、战略选择、战略实施

12、SWOT分析的核心作用是？

A.评估外部环境威胁

B.识别内部优势与劣势

C.制定具体行动计划

D.测算财务风险

13、跨国经营战略的典型特征是？

A.全球统一产品标准

B.本地化生产与营销

C.跨国公司总部集中决策

D.完全授权子公司自主经营

14、成本领先战略的核心目标是什么？

A.提升品牌溢价能力

B.降低单位产品成本

C.增加市场份额

D.完善客户服务体系

15、战略实施的关键步骤包括？

A.制定战略→分析环境→选择战略→评估反馈

B.分析环境→制定战略→分配资源→监控执行

C.确定目标→分解任务→资源配置→考核激励

D.识别问题→制定方案→落实措施→总结改进

16、企业核心资源应具备哪些特征？

A.易于获取且成本低

B.独特性、价值性、不可替代性

C.强流动性、高可复制性

D.通用性强、标准化程度高

17、战略调整的主要依据是？

A.市场占有率变化

B.内部资源禀赋变化

C.外部环境重大变动

D.管理层个人偏好

18、股权式战略联盟与契约式联盟的主要区别在于？

A.资金投入方式不同

B.权益分配机制不同

C.法律形式不同

D.合作领域范围不同

19、战略评估常用的平衡计分卡包含哪三个维度？

A.财务、客户、流程、学习

B.财务、内部流程、客户、学习与成长

C.成本、质量、交付、创新

D.市场份额、利润率、员工满意度

20、全球战略的核心特征是？

A.产品完全标准化

B.统一全球市场策略

C.根据各国需求差异化运营

D.所有决策由总部集中制定

21、SWOT分析主要用于企业的哪些方面？

A.市场进入策略制定

B.供应商议价能力评估

C.战略制定与实施

D.生产线优化调整

22、跨国公司实施哪种战略时最注重全球资源整合与本地市场适应性？

A.全球标准化战略

B.跨国战略

C.本土化战略

D.多国战略

23、波特五力模型中，供应商议价能力主要受哪些因素影响？

A.买方集中度与议价能力

B.供应商数量与进入壁垒

C.行业增长速度与产品差异化

D.替代品威胁程度

24、蓝海战略的核心目标是？

A.降低现有市场需求

B.创造新需求与价值

C.增加产品价格竞争力

D.扩大市场份额

25、国际战略环境分析工具PESTEL主要涵盖哪些维度？

A.政治经济社会技术法律环境

B.供应商市场消费者竞争者