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2026年项目管理新手：面试问题与答案

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

1.在项目管理中，哪个阶段通常需要投入最多的时间和资源？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

2.以下哪个工具最适合用于跟踪项目进度？

A.SWOT分析

B.Gantt图

C.PERT图

D.鱼骨图

3.项目管理中的三重约束是指？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、成本

C.时间、质量、资源

D.范围、时间、资源

4.当项目出现范围蔓延时，项目经理应该？

A.接受变更并调整计划

B.拒绝变更并上报

C.与团队协商调整范围

D.重新制定项目计划

5.以下哪个不是项目干系人？

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.竞争对手

6.在敏捷项目管理中，Sprint通常持续多长时间？

A.1-2周

B.2-4周

C.1-3个月

D.3-6个月

7.项目管理中的风险登记册是什么？

A.项目团队成员名单

B.已识别风险及其应对措施

C.项目预算表

D.项目进度表

8.当项目出现预算超支时，项目经理应该？

A.自动削减项目范围

B.寻求额外资金

C.调整项目进度

D.通知所有干系人

9.以下哪个不是项目管理中的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.市场调研过程组

10.在项目管理中，SMART原则指的是？

A.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的

B.可靠的、可测试的、可验证的、可维护的、可扩展的

C.高效的、可用的、可管理的、可扩展的、可靠的

D.创新的、先进的、实用的、现代的、技术的

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

1.项目经理在项目执行阶段的主要职责包括？

A.资源分配

B.风险管理

C.团队沟通

D.范围控制

E.预算管理

2.项目管理中的SMART原则适用于？

A.项目目标设定

B.风险管理

C.任务分解

D.资源分配

E.时间规划

3.项目干系人管理包括哪些活动？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.规划干系人参与

D.管理干系人期望

E.评估干系人满意度

4.敏捷项目管理与传统的瀑布模型有什么区别？

A.迭代开发

B.跨职能团队

C.客户协作

D.详细文档

E.变更管理

5.项目收尾阶段的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.资源释放

D.文件归档

E.预算结算

三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）

1.项目经理不需要具备领导能力。（×）

2.所有的项目都会遇到范围蔓延。（√）

3.敏捷项目管理只适用于软件开发项目。（×）

4.风险登记册是静态的，不需要更新。（×）

5.项目计划只需要在项目开始时制定一次。（×）

6.所有的项目干系人都有相同的期望。（×）

7.项目沟通只包括书面沟通。（×）

8.项目预算一旦确定就不会改变。（×）

9.项目质量管理包括确保项目满足所有干系人的需求。（√）

10.项目失败是不可避免的。（×）

四、简答题（共5题，每题4分，总分20分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要输出。

2.解释什么是范围蔓延，并说明如何控制范围蔓延。

3.描述敏捷项目管理的基本原则。

4.解释什么是项目干系人，并说明如何进行干系人分析。

5.简述项目风险管理的主要步骤。

五、论述题（共2题，每题10分，总分20分）

1.结合实际案例，论述项目经理如何处理项目中的沟通挑战。

2.分析项目管理中时间、成本和质量的平衡关系，并说明如何实现三者的平衡。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C项目执行阶段通常需要投入最多的时间和资源，因为这是项目团队实际完成工作、交付可交付成果的阶段。

2.BGantt图最适合用于跟踪项目进度，它直观地展示了任务之间的依赖关系、开始和结束时间。

3.A项目管理中的三重约束是指范围、时间、成本，这三者相互制约，改变其中一个通常会影响其他两个。

4.C当项目出现范围蔓延时，项目经理应该与团队协商调整范围，而不是简单地接受或拒绝，以保持项目焦点。

5.D竞争对手不是项目干系人，项目干系人是指受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织。

6.B在敏捷项目管理中，Sprint通常持续2-4周，这是一个固定的时间周期，用于完成特定的可交付成果。

7.B项目管理中的风险登记册是已识别风险及其应对措施的记录，是风险管理的重要工具。

8.B当项目出现预算超支时，项目经理应该寻求额外资金，而不是自动削减范围，因为这可能影响项目交付。

9.D项目管理中的五大