（110页PPT）完达山战略项目第三阶段报告－组织结构设计0324.ppt

完达山组织结构调整推进九点建议完达山新的组织结构建议于2004财务年度开始执行。成立临时性的由高管负责的筹备委员会，以组织协调按新体系运行前的准备工作。核心管理部门和部分业务支持部门先进行组织机构调整，在2003年第四季度正式运行。牵涉到目前粉类和液态奶业务运行的其他业务支持部门，2003年不进行组织机构调整，只在人员和制度上进行筹备，以避免造成可能的业务影响，这些业务支持部门在2004年第一季度正式运行。粉类、液态奶事业部在2003年平行调整，2004年第一季度起正式按新体系运行。信息技术部、人力资源部必须在2003年第三季度正式运行。人力资源管理体系的建设工作和企业信息化管理