（108页PPT）某著名企业竞争战略与管理提升咨询项目建议书－正略钧策1011.ppt

，不得翻印通过，过程咨询的方法制定与上海华普相吻合的咨询方案，并协助上海华普推动方案实施过程咨询方法客户高度参与培训客户共同提高咨询项目组对客户核心人员进行深度访谈，了解来自客户的对某些问题的解决方案与客户核心人员就具体解决方案进行深入探讨，使方案最吻合客户企业的实际情况咨询项目组对客户相关员工进行培训，提升管理技能，授之以“渔”使方案能顺利执行咨询项目组对客户员工进行变革理念培训，创造良好的变革氛围，顺利推动变革的进行咨询方案最大限度的契合客户实际情况咨询方案最大限度的得到有效的实施，不得翻印整个项目运作共分为四个阶段进行第一阶段第二阶段战略与管理诊断