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2026年IT项目经理知识题

姓名：_____?准考证号：_____?得分：__________

一、选择题(总共10题，每题2分)

1.在项目管理中，哪个过程组主要负责定义项目范围、目标和交付成果？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.项目管理中，哪种工具用于识别项目干系人的需求和期望？

A.PERT图

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.阶梯图

3.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人之间的沟通？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.敏捷团队

4.项目风险管理中，哪种方法用于识别潜在的风险？

A.风险登记册

B.风险评估

C.风险审计

D.风险识别

5.在项目管理中，哪种技术用于估算项目完成时间？

A.关键路径法

B.PERT图

C.鱼骨图

D.敏捷估算

6.项目质量管理中，哪种方法用于确保项目交付成果符合质量标准？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量保证

7.在项目沟通管理中，哪种工具用于记录会议讨论结果？

A.会议纪要

B.沟通计划

C.风险登记册

D.项目章程

8.项目资源管理中，哪种方法用于分配项目资源？

A.资源分解结构

B.资源负荷图

C.资源平衡

D.资源平滑

9.在项目管理中，哪种过程组负责监控项目进展并调整计划？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

10.项目收尾过程中，哪种文件用于记录项目经验和教训？

A.项目总结报告

B.项目章程

C.风险登记册

D.沟通计划

二、填空题(总共10题，每题2分)

1.项目管理中，______是指项目团队为实现项目目标而进行的所有协调活动。

2.在敏捷项目管理中，______是指产品负责人负责定义和维护产品待办事项列表。

3.项目风险管理中，______是指识别、分析和应对项目风险的过程。

4.项目质量管理中，______是指在项目整个生命周期中，为确保项目交付成果符合质量标准而进行的活动。

5.在项目沟通管理中，______是指项目团队与干系人之间进行信息交流的过程。

6.项目资源管理中，______是指项目团队在项目执行过程中使用的人力、物力和财力资源。

7.在项目管理中，______是指项目团队为实现项目目标而进行的一系列协调活动。

8.项目收尾过程中，______是指项目团队总结项目经验和教训，形成项目总结报告的过程。

9.项目管理中，______是指项目团队在项目执行过程中进行的监控和调整活动。

10.项目质量管理中，______是指在项目整个生命周期中，为确保项目交付成果符合质量标准而进行的活动。

三、多选题(总共10题，每题2分)

1.项目管理中，哪些过程组属于项目管理知识体系结构？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在敏捷项目管理中，哪些角色属于敏捷团队？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.敏捷团队成员

E.质量保证经理

3.项目风险管理中，哪些方法用于应对风险？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险审计

4.项目质量管理中，哪些工具用于质量管理？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量保证

E.风险登记册

5.在项目沟通管理中，哪些工具用于沟通管理？

A.沟通计划

B.会议纪要

C.风险登记册

D.项目章程

E.沟通矩阵

6.项目资源管理中，哪些方法用于资源管理？

A.资源分解结构

B.资源负荷图

C.资源平衡

D.资源平滑

E.风险登记册

7.在项目管理中，哪些过程组属于项目管理知识体系结构？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

8.项目收尾过程中，哪些文件用于项目收尾？

A.项目总结报告

B.项目章程

C.风险登记册

D.沟通计划

E.经验教训总结

9.项目管理中，哪些活动属于项目监控过程？

A.监控项目范围

B.监控项目进度

C.监控项目成本

D.监控项目质量

E.监控项目风险

10.项目质量管理中，哪些工具用于质量管理？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量保证

E.风险登记册

四、判断题(总共10题，每题2分)

1.项目管理中，项目经理是唯一负责项目成功的人。

2.敏捷项目管理中，产品待办事项列表是固定的，不能更改。

3.项目风险管理中，风险登记册是静态的，不需要更新。

4.项目质量管理中，质量控制是质量保证