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传媒行业节目制作部门总策划执行力与创新绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行效率

项目按时交付率

30%

95%

目标值为95%，每低1%扣2%，最低得分为0%

预算控制准确率

98%

目标值为98%，每低1%扣2%，最低得分为0%

团队协作满意度

90分

通过360度评估，目标得分为90分，每低1分扣1%，最低得分为0%

关键节点准时率

92%

目标值为92%，每低1%扣2%，最低得分为0%

突发状况处理效率

85分

通过事例评估，目标得分为85分，每低1分扣1%，最低得分为0%

内容创新质量

创新提案采纳率

35%

70%

目标值为70%，每低1%扣1%，最低得分为0%

节目创新指数

8分

通过第三方评估，目标得分为8分，每低0.5分扣1%，最低得分为0%

观众反馈创新性评价

4.5星

通过观众调研，目标得分为4.5星，每低0.1星扣2%，最低得分为0%

同类节目创新对比度

前20%

通过行业对比，目标排名前20%，每低1%扣1%，最低得分为0%

创新技术应用能力

90分

通过技术评估，目标得分为90分，每低1分扣1%，最低得分为0%

团队管理效能

团队目标达成率

20%

95%

目标值为95%，每低1%扣2%，最低得分为0%

下属培训覆盖率

100%

目标值为100%，未达标部分按比例扣分

团队冲突解决效率

90分

通过案例评估，目标得分为90分，每低1分扣1%，最低得分为0%

下属绩效平均分

85分

下属绩效平均分，目标为85分，每低1分扣1%，最低得分为0%

团队留存率

85%

目标值为85%，每低1%扣2%，最低得分为0%

市场影响力

节目收视率/播放量

15%

行业前30%

通过行业排名，目标前30%，每低1%扣1%，最低得分为0%

社交媒体互动率

5%

目标值为5%，每低0.1%扣2%，最低得分为0%

媒体曝光次数

20次

目标值为20次，每低1次扣1%，最低得分为0%

商业合作转化率

80%

目标值为80%，每低1%扣2%，最低得分为0%

用户口碑评分

4.2星

通过用户调研，目标得分为4.2星，每低0.1星扣2%，最低得分为0%

本考核表用于评估传媒行业节目制作部门总策划在项目执行效率、内容创新质量、团队管理效能及市场影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评估。权重分配为：项目执行效率30%，内容创新质量35%，团队管理效能20%，市场影响力15%。最终得分为各维度加权平均分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见