电影制片人制作团队工作绩效评定表.docxVIP

电影制片人制作团队工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

100%

按项目总数计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过10分。

项目质量合格率

95%

根据评审团评分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过10分。

剧本完成质量

优秀

根据剧本评审结果，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，不合格扣3分。

预算控制精度

偏差不超过5%

根据实际支出与预算对比，偏差每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分，最高不超过10分。

团队协作效率

无重大冲突

根据团队互评，无冲突加5分，轻微冲突加2分，严重冲突扣3分。

创意与创新

原创剧本占比

25%

50%

每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过10分。

创新技术应用

至少应用2项新技术

根据技术应用评审，每应用1项加2分，最多加5分。

市场反响创新性

获得行业创新奖项

获得奖项加10分，提名加5分，无则不加。

观众口碑创新度

创新指数超过行业平均

根据观众调研，每高于平均1%加0.5分，低于平均1%扣0.5分，最高不超过10分。

剧本创新性

原创概念清晰

根据剧本专家评审，清晰加5分，一般加2分，模糊扣3分。

团队管理与领导力

团队稳定率

20%

核心成员流失率低于10%

每低于目标1%加0.5分，高于目标1%扣0.5分，最高不超过10分。

人才培养效果

至少培养2名新人成为骨干

每培养1名加2分，最多加5分。

决策效率

重大决策平均周期低于5天

每低于目标1天加0.5分，高于目标1天扣0.5分，最高不超过10分。

团队激励效果

团队士气评分高于80分

根据内部调研，每高于目标1分加0.2分，最高不超过10分。

跨部门沟通效果

无重大沟通障碍

根据其他部门反馈，无障碍加5分，轻微障碍加2分，严重障碍扣3分。

财务与资源效益

投资回报率

20%

ROI高于行业平均

每高于平均1%加0.5分，低于平均1%扣0.5分，最高不超过10分。

资源利用率

设备使用率超过80%

每高于目标1%加0.2分，最高不超过10分。

成本节约效果

至少节约5%的制片成本

每节约1%加0.5分，最多加5分。

供应商合作质量

无重大合作纠纷

无纠纷加5分，轻微纠纷加2分，严重纠纷扣3分。

项目盈利能力

至少完成2个盈利项目

每完成1个加2分，最多加5分。

本考核表用于评估电影制片人制作团队的工作绩效，包含项目进度与质量、创意与创新、团队管理与领导力、财务与资源效益四个维度。请根据各指标的实际表现，对照评分标准进行打分。权重分配依次为：项目进度与质量35%，创意与创新25%，团队管理与领导力20%，财务与资源效益20%。总分满分为100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见