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化工企业工程项目管理办法

1目的和范围

为强化工程工程的管理，标准工作流程，提高工作效率，按时、精

确、全面反映工程工程投资成情况，制定本方法。

工程工程是指公司新建、改扩建工程工程，技术改造工程，安全措

施工程，环保措施工程，构建筑物修理工程，其他工程等。

本方法适用于公司工程工程的立项、设计、预算、施工、变更和验

收的管理。

2总则

2.1管理流程。工程工程建设严格遵循可行性报告（方案）审核、

批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程

掌握、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。

2.2建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、

环措工程等委外建设由公司确定建设方式；内部工程工程建设施行工

程经理责任制；其他工程由企业管理部负责组织实施。

2.3计划管理。工程工程施行计划管理。除公司董事长、总经理批

准的影响安全生产、经营的临时追加工程外，未列入年度计划的工程工

程原则上不予实施。

3工程的立项、审批

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3.1新建及改扩建工程。由研发中心编排下一年度实施工程、储藏

工程、前期调研工程计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理

部列入公司年度计划。

3.2技术改造、安措、环措工程。由工程所属单位提出立项方案建

议，经专业管理部门组织专业技术人员评审善，提出投资效益评价报

告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。

3.3构建筑物修理。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准,

公用设备由生产技术部布置，报分管领导批准立项，由企业管理部列入

年度计划。

3.4其他工程。除上述工程外，其他工程由企业管理部编制实施计

划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。

3.5以上各类工程由公司经理办公会审核，董事会批准立项。

3.6工程立项、审批权限。概算投资额在1()万以下，由总经理批

准，投资额在10万元以上XXX万元以下，由经理办公会审核批准，

投资额在XXX万元以上，由董事长或由董事长代表董事会(股东会)

批准C

3.7突发事故处理工程由主管部门报告相关领导批准后即刻实施，

在事故发生后的一周内根据管理流程补办相关手续。

4工程实施部门及根本职责

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4.1工程经理部。由公司确定工程经理。工程经理组建工程经理部

并报公司批准。工程经理部全面负责工程实施的安全、质量、环境、进

度、造价、竣工验收和交付。公司与工程经理部签订工程建设责任书。

4.2未施行工程经理部负贡实施的工程，由专业管理部门或企业管

理部负责实施，部门主要负责人为工程的责任人，全面负责工程实施的

安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。

5工程设计

5.1工程设计单位。原则上各类工程由技术研发中心设计院设计，

对于技术研发中心设计院不能担当或不能单独担当的设计工程，由公

司组织招标确定设计单位或直接指定有资质或力量的设计单位。委外

设计合同由技术研发中心设计院负责组织起草，总工程师审核，公司授

权签订。技术研发中心设计院担当委外设计的联络及技术服务。

5.2设计托付。由工程实施部门提出设计条件及要求，报企业管理

部下达设计任务。

5.3关键点掌握。设计关键掌握点如工艺流程图、重要技术方案、

主要装备选型及仪表掌握公平需由工程实施部门组织评审，形成会

议纪要。

5.4概算掌握。在初步设计完成之前，设计单位将工程概算报工程

负责人。工程负责人应在1()个工作日内提出看法。若可行性报告中投

3

7.3工程实施部门负责施工前的准备工作，组织落实“三通一平”,