- 0
- 0
- 约4.82千字
- 约 10页
- 2026-01-28 发布于江苏
- 举报
行政工作流程梳理及执行标准化手册
一、手册适用范围与典型应用场景
本手册适用于企业、事业单位及机关等组织的行政管理部门,旨在通过标准化流程提升行政工作效率、规范管理行为、降低运营风险。典型应用场景包括:日常办公事务统筹、会议组织与管理、办公物资采购与分发、档案资料整理与归档、印章与证照使用管理、固定资产盘点与维护等。无论是新入职行政人员快速熟悉工作,还是资深人员优化现有流程,均可参照本手册执行,保证行政工作的一致性和专业性。
二、核心工作流程详解与操作指引
(一)会议组织与管理流程
流程目标:规范会议筹备、召开及会后跟进全流程,保证会议高效有序,成果落地。
步骤1:会议发起与审批
责任主体:会议发起人(部门负责人或项目经办人*)
操作说明:
发起人根据工作需要确定会议主题、目的、预计时间(建议避开工作高峰时段,如上午9:00-10:00或下午14:00-15:00)及参会范围。
填写《会议申请表》(详见模板1),明确会议议程、所需物料(如投影仪、白板、会议资料等)及特殊需求(如线上会议需提前测试设备)。
提前2个工作日将《会议申请表》提交至部门负责人审批,涉及跨部门会议需同步抄送相关协作部门负责人确认参会意向。
步骤2:会议筹备与通知
责任主体:行政专员*(对接会议发起人)
操作说明:
收到审批通过的《会议申请表》后,1个工作日内完成以下工作:
确定会议地点(优先选用内部会议室,外部场地需提前考察并确认费用);
准备会议物料(根据需求准备文具、饮用水、席卡、投影设备等,提前1小时调试);
制作并分发会议通知(通过OA系统或邮件发送,注明会议时间、地点、议程及需提前准备的资料)。
若需线上会议,需提前向参会人发送会议及参会指南(含设备要求、登录方式)。
步骤3:会议召开与记录
责任主体:会议主持人、记录人(一般为发起人或指定人员)
操作说明:
主持人提前10分钟到场,检查会议设备及物料,引导参会人员签到(可通过纸质签到表或线上工具)。
会议按议程进行,主持人控制各环节时间,保证讨论聚焦主题;记录人实时记录关键决议、行动项(含责任人、完成时限)。
如遇临时议题,主持人需评估是否纳入本次会议,或建议另择时间讨论。
步骤4:会后跟进与归档
责任主体:记录人、行政专员
操作说明:
会议结束后2个工作日内,记录人整理《会议纪要》(详见模板2),经主持人审核无误后,分发至所有参会人及相关部门。
行政专员根据《会议纪要》跟踪行动项落实情况,每周汇总进度并向部门负责人*汇报。
会议资料(含申请表、通知、纪要、演示文稿等)整理归档,保存期限不少于3年(涉密资料按保密规定执行)。
(二)办公物资采购与分发流程
流程目标:规范物资采购申请、审批、验收及分发全流程,保证物资合理配置、成本可控。
步骤1:需求提报与审批
责任主体:物资需求部门(申请人*为部门经办人)
操作说明:
需求部门根据实际工作需要(如办公用品、设备耗材等),填写《物资采购申请表》(详见模板3),注明物品名称、规格型号、数量、预估单价、用途及紧急程度。
部门负责人*审核需求合理性(如是否为必需品、数量是否适当),审批通过后提交至行政部。
单次采购金额超5000元(或单位规定限额)需额外提交《采购预算审批表》,经分管领导*审批。
步骤2:供应商选择与采购执行
责任主体:行政专员(或采购岗)
操作说明:
根据采购需求,优先从合格供应商名录中选择供应商(名录内无合适供应商需进行比价或招标)。
金额较小(如低于1000元)可就近采购,需保留采购凭证(如发票、收据);金额较大需签订采购合同,明确交付时间、质量标准及售后条款。
采购完成后,及时与供应商确认交付时间,保证物资按时到位。
步骤3:物资验收与入库
责任主体:需求部门经办人、行政专员
操作说明:
物资送达后,需求部门与行政专员共同验收,核对物品名称、规格、数量及质量,保证与申请一致。
验收合格后,填写《物资验收单》(详见模板4),双方签字确认;不合格物资需当场拒收并联系供应商退换货。
行政专员将验收合格的物资登记入库,建立《物资台账》(详见模板5),更新库存信息。
步骤4:物资分发与领用
责任主体:需求部门领用人、行政专员
操作说明:
领用人凭部门负责人*签字的《领料单》(详见模板6)到行政部领用物资,注明领用物品、数量及用途。
行政专员核对《领料单》与库存信息,发放物资并更新台账,领用人签字确认。
按需申领,避免浪费;贵重物资(如笔记本电脑、相机等)需填写《贵重物资领用登记表》,明保证管责任人及归还时限。
(三)档案资料整理与归档流程
流程目标:规范档案收集、整理、保管及利用流程,保证档案完整、安全、便于查阅。
步骤1:档案收集与分类
责任主体:各业务部门档案员*(行政部统筹指导)
操作说明:
各部门在文件形成后3个工作日内,将具有保
您可能关注的文档
- 产品宣传与展示策划标准模板.doc
- 产品品质可靠稳定承诺书6篇.docx
- 电影院观众行为规范指导手册.doc
- 生产现场流程管理及质量抽检方案.doc
- 科研成果维护承诺函7篇范文.docx
- 环境风险防控策略与操作手册.doc
- 电影制片厂制片人电影制作进度与质量绩效评价表.docx
- 安全驾驶与交通安全责任保证承诺书(9篇).docx
- 营销策略分析报告市场趋势与竞争策略结合.doc
- 企业财务审批流程标准化操作手册.doc
- 医学院副院长时代先锋先进典型事迹材料.docx
- 代理商三方新修订合同(协议).docx
- 上海市部分地区高一上学期期中语文试卷汇编现代文阅读1(含解析).docx
- 部编五年级下册语文期末专项训练课外阅读提升-有答案.docx
- 第四单元阅读与欣赏15《拿来主义》同步练习(含答案)高教版中职语文基础模块上册.docx
- 2026年反腐知识竞赛考试卷及答案(三).docx
- 2026年全国中学生禁毒知识竞赛题库及答案(共70题).docx
- 2026年反电信诈骗知识竞赛试题及答案(五).docx
- 2026年反网络电信诈骗知识考试卷及答案(第二套).docx
- 2026年企业知识产权保护知识竞赛试卷及答案(四).docx
最近下载
- 第五章++地理区域和界线(单元复习)-+2023-2024学年八年级地理下册同步精品课堂(粤人版).pptx VIP
- 考点08二次函数与方程不等式之间的关系(原卷版+解析).docx VIP
- 征兵心理测试题及答案.docx
- 区委社会工作部副部长2024-2025年度民主生活会发言提纲四个带头.docx VIP
- 2024-2025学年河南省郑州市中原区六年级(上)期末语文试卷(全解析版).docx VIP
- 兴业证券-机器学习系列八-MEGA~GRU,如何结合股票的时序、截面和关联信息.pdf VIP
- 中考英语总复习网上课堂教学质量检测 五.docx VIP
- 开发者技术及生态发展2030.pptx
- (高清版)G-B∕T 17626.5-2019 电磁兼容 试验和测量技术 浪涌(冲击)抗扰度试验.pdf VIP
- 第五单元周长·提高篇【八大考点】2025年三年级数学上册典型例题系列(原卷版)北师大版.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)