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人力资源咨询顾问招聘与培训项目成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

招聘效率与质量

招聘周期缩短率

35%

缩短15%

以实际招聘周期与行业平均招聘周期的差值计算，每缩短1%得1分，最高35分

关键岗位到岗率

达到95%

实际到岗人数除以计划招聘人数，结果乘以100%，按比例计分，最高35分

候选人满意度

平均分达到4.5分（满分5分）

通过调查问卷收集候选人反馈，计算平均分，每0.1分得1分，最高35分

招聘成本控制率

控制在预算的110%以内

实际招聘总成本除以预算成本，若低于1.1则得满分，每超出0.01扣1分，最高35分

新员工试用期通过率

达到90%

通过率等于通过试用期新员工人数除以总招聘人数，按比例计分，最高35分

培训项目实施效果

培训覆盖率

30%

覆盖所有目标岗位员工

实际培训人数除以目标培训人数，按比例计分，最高30分

培训满意度

平均分达到4.2分（满分5分）

通过调查问卷收集参训员工反馈，计算平均分，每0.1分得1分，最高30分

培训内容有效性

85%的参训员工认为培训内容实用

通过调查问卷收集参训员工反馈，计算认为内容实用的人数占比，按比例计分，最高30分

培训后行为改变率

70%的参训员工在工作中应用了培训内容

通过后续观察或访谈验证，计算应用培训内容的人数占比，按比例计分，最高30分

培训项目及时完成率

100%按时完成所有培训计划

若所有培训项目均按计划完成得满分，每延迟1天扣3分，最高30分

项目协同与沟通

跨部门协作满意度

20%

平均分达到4.3分（满分5分）

通过调查问卷收集合作部门反馈，计算平均分，每0.1分得1分，最高20分

需求响应速度

平均响应时间不超过2个工作日

计算所有需求响应时间的平均值，每延迟1天扣1分，最高20分

项目报告质量

无重大错误，数据准确完整

由项目评审小组根据报告质量打分，满分20分

变更管理能力

变更请求处理成功率超过85%

计算成功处理的变更请求数量除以总变更请求数量，按比例计分，最高20分

客户沟通频率

每月至少进行一次正式沟通

按实际沟通次数计分，每月得5分，最高20分

创新与改进

流程优化建议采纳率

15%

至少采纳3项有效建议

计算采纳的建议数量，每项有效建议得3分，最高15分

新方法应用率

项目团队应用至少2项新方法

计算应用的新方法数量，每项新方法得5分，最高15分

项目成果分享次数

至少进行2次内部或外部成果分享

按实际分享次数计分，每次得5分，最高15分

知识沉淀贡献

完成至少1份标准化文档或工具

按完成的标准文档或工具数量计分，每份得5分，最高15分

创新提案数量

提出至少2项创新提案

计算提出的创新提案数量，每项提案得5分，最高15分

本考核表用于评估人力资源咨询顾问在招聘与培训项目中的表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见