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医院十一五发展规划(2篇)

医院十一五发展规划一

一、规划背景

“十一五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，医疗卫生事业迎来了新的发展机遇与挑战。随着人民生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长，对医疗质量和服务水平的要求也越来越高。同时，国家医疗卫生体制改革不断深入，对医院的管理体制、运行机制等提出了新的要求。我院在“十五”期间取得了一定的成绩，但也面临着基础设施老化、人才短缺、学科发展不均衡等问题。为了适应新形势的发展，制定本“十一五”发展规划。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，以满足人民群众的医疗需求为出发点和落脚点，深化医院改革，加强内涵建设，提高医疗质量和服务水平，推进医院持续、健康、协调发展，为保障人民群众的健康做出更大贡献。

三、发展目标

1.总体目标

到“十一五”末，将我院建设成为技术精湛、设备先进、管理科学、服务优良、环境优美，在本地区具有较强影响力的现代化综合性医院。

2.具体目标

医疗服务：门诊量年均增长[X]%，住院床位数增加[X]张，床位使用率达到[X]%以上，出入院诊断符合率达到[X]%以上，治愈好转率达到[X]%以上，手术前后诊断符合率达到[X]%以上。

学科建设：重点建设[X]个省级重点学科，[X]个市级重点学科，每个学科拥有[X]名以上在本地区有较高知名度的学科带头人。

人才培养：引进和培养具有硕士以上学位的专业技术人员[X]名，选派[X]名业务骨干到国内外知名医院进修学习。

科研教学：承担省级以上科研项目[X]项，发表核心期刊论文[X]篇以上，开展新技术、新项目[X]项。

基础设施建设：完成新病房大楼的建设并投入使用，改善医院的就医环境和诊疗条件。

四、主要任务

1.加强医疗质量管理

建立健全医疗质量管理体系，完善医疗质量管理制度和考核标准。加强对医疗核心制度执行情况的监督检查，确保医疗安全。

加强临床路径管理，规范诊疗行为，提高医疗效率和质量。开展单病种质量控制，降低医疗费用。

加强护理质量管理，提高护理服务水平。开展优质护理服务示范工程，为患者提供更加优质、高效、安全的护理服务。

2.推进学科建设

制定学科建设规划，明确各学科的发展方向和目标。加大对重点学科的投入，改善学科的科研和临床条件。

加强学科带头人的培养和引进，选拔一批具有创新精神和较强科研能力的学科带头人。建立学科人才梯队，培养一批中青年业务骨干。

加强学科间的交流与合作，开展多学科联合诊疗，提高疑难病症的诊治水平。

3.加强人才培养和引进

制定人才培养计划，鼓励职工在职学习和参加学术交流活动。选派业务骨干到国内外知名医院进修学习，带回先进的技术和管理经验。

加大人才引进力度，制定优惠政策，吸引高层次人才来院工作。重点引进学科带头人、急需专业人才和具有海外留学经历的人才。

建立人才激励机制，对做出突出贡献的人才给予表彰和奖励，营造良好的人才发展环境。

4.加强科研教学工作

加大科研投入，建立科研奖励制度，鼓励职工开展科研工作。加强与高校和科研机构的合作，共同开展科研项目研究。

加强教学管理，提高教学质量。建立临床教学基地，承担医学院校的临床教学任务。开展继续医学教育，提高医务人员的业务水平。

积极开展新技术、新项目的引进和应用，不断提高医院的诊疗技术水平。

5.加强基础设施建设

完成新病房大楼的建设，增加床位数量，改善住院条件。新病房大楼要按照现代化医院的标准进行设计和建设，配备先进的医疗设备和设施。

对门诊楼、急诊楼等基础设施进行改造和升级，改善就医环境。加强医院的信息化建设，建立电子病历系统、医院信息管理系统等，提高医院的管理效率和服务水平。

6.加强医院文化建设

培育和弘扬医院精神，树立良好的医院形象。开展形式多样的文化活动，丰富职工的精神文化生活。

加强职业道德教育，提高医务人员的职业道德水平。开展文明行医、优质服务活动，改善医患关系。

五、保障措施

1.组织保障

成立医院“十一五”发展规划实施领导小组，负责规划的组织实施和协调工作。领导小组定期召开会议，研究解决规划实施过程中遇到的问题。

2.资金保障

合理安排资金，加大对医疗设备购置、学科建设、人才培养等方面的投入。积极争取政府的财政支持，拓宽融资渠道，确保规划的顺利实施。

3.制度保障

建立健全规划实施的监督考核制度，对规划的实施情况进行定期检查和评估。将规划的实施情况纳入科室和个人的绩效考核，确保各项任务落到实处。

医院十一五发展规划二

一、规划背景

在“十一五”期间，我国医疗卫生事业处于快速变革和发展的阶段。社会经济的持续增长、人口老龄化进程的加快以及人民群众健康意识的不断提高，都对医院的服务能力和水平提出了更高的要求。我院在“十五”期间虽然取得了一定的进步，但在医疗技术、服务