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互联网技术工程师团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付能力

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。

项目功能完整性

100%

交付功能满足需求文档100%，得满分；每缺失1%需求功能，扣2分，最低得0分。

代码质量

90分

代码评审得分，每低1分扣1分，最低得0分。

单元测试覆盖率

80%

实际覆盖率每低5%，扣1分，最低得0分。

线上问题解决效率

90%

线上问题响应时间与解决时间，平均每超出1小时扣0.5分，最低得0分。

技术能力与创新

技术方案设计合理性

25%

优秀

方案评审结果，优秀得满分；良好扣5分；一般扣10分；较差扣15分。

新技术应用能力

至少掌握3项新技术

每掌握1项新技术得2分，最高得10分。

技术文档规范性

100%

文档符合规范，每错1处扣1分，最低得0分。

代码重构贡献

至少参与1次代码重构

每参与1次得5分，最高得10分。

创新建议采纳率

20%

提出创新建议被采纳的比例，每低5%扣2分，最低得0分。

团队协作与沟通

跨团队协作效率

20%

无重大冲突

协作过程中无重大冲突，得满分；存在一般冲突扣5分；存在重大冲突扣10分。

需求理解准确性

100%

需求理解偏差低于5%，得满分；偏差每增加5%，扣2分，最低得0分。

问题反馈及时性

24小时内

问题反馈时间每延迟1小时扣0.5分，最低得0分。

团队知识分享

至少分享1次

每分享1次得5分，最高得10分。

代码审查参与度

每月至少审查5次

每少审查1次扣1分，最低得0分。

职业素养与发展

学习主动性与成长

20%

完成至少1个学习计划

每完成1个学习计划得5分，最高得10分。

工作责任感

无重大责任事故

无重大责任事故得满分；存在一般责任事故扣5分；存在重大责任事故扣10分。

职业规划清晰度

有明确的半年规划

有明确的半年规划得满分；规划模糊扣5分；无规划扣10分。

工作纪律遵守

100%

无迟到早退等违纪行为得满分；每次违纪扣2分，最低得0分。

绩效改进计划执行

按计划完成80%

每完成10%得1分，最高得10分。

本考核表用于评估互联网技术工程师团队在项目交付、技术能力、团队协作及职业素养等方面的表现。请根据指标完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：项目交付能力35%，技术能力与创新25%，团队协作与沟通20%，职业素养与发展20%。总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见