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化妆品研发部经理工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目管理

项目按时交付率

35%

90%

每完成一个项目，按实际交付日期与计划日期的偏差率计算得分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除20分。

项目预算控制率

95%

项目实际支出与预算的偏差率计算得分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除20分。

研发成果数量

3个

按季度完成的新产品开发数量计算得分，每完成1个新产品得25分，最高75分。

项目团队协作能力

优秀

根据团队成员的季度绩效评估结果和项目复盘会议评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。

技术难题解决率

85%

按季度解决关键技术难题的数量和难度计算得分，每解决1个难度系数为1的技术难题得20分，最高100分。

团队管理与人才培养

团队人员稳定性

25%

90%

按季度团队人员流失率计算得分，流失率低于5%得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分。

下属绩效考核达标率

80%

按季度下属绩效考核结果计算得分，达标率（绩效为优秀或良好）低于80%不得分，每增加1%得2分，最高得50分。

员工培训覆盖率

100%

按季度员工参与专业培训的覆盖率计算得分，覆盖率100%得满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。

团队创新能力

高

根据团队提出的创新建议被采纳的数量和影响力评分，高得满分，中得80%，低得60%。

团队沟通效率

良好

根据团队内部沟通频率和问题解决效率评分，良好得满分，一般得80%，较差得60%。

产品质量与合规性

产品一次通过率

25%

95%

按季度产品生产一次通过率计算得分，通过率低于95%不得分，每增加1%得2分，最高得50分。

产品合规检测通过率

100%

按季度产品通过国家及行业合规检测的数量计算得分，通过率100%得满分，每降低1%扣除5分，最高扣除25分。

客户投诉处理满意度

90%

根据客户投诉处理结果和满意度调查评分，满意度90%以上得满分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。

产品安全性问题发生率

0

按季度产品出现安全性问题的次数计算得分，出现1次不得分，未出现得满分。

专利申请数量

2项

按季度专利申请数量计算得分，每申请1项实用新型或发明专利得30分，每申请1项发明专利得50分，最高100分。

成本控制与资源利用

研发投入产出比

15%

1:3

按季度研发投入与产出（新产品销售额）的比例计算得分，比例达到1:3得满分，每降低1:1增加1%扣除2分，最高扣除30分。

实验室资源使用效率

85%

按季度实验室设备、材料的使用效率和闲置率计算得分，效率85%以上得满分，每降低1%扣除2分，最高扣除30分。

供应商合作质量

良好

根据供应商提供的原材料质量稳定性和合作满意度评分，良好得满分，一般得80%，较差得60%。

项目延期成本控制

0

按季度项目因延期导致的额外成本控制情况评分，发生1次额外成本超支不得分，未发生得满分。

新技术引进与应用

1项

按季度引进并成功应用于研发的新技术数量和效果评分，每成功应用1项新技术得20分，最高100分。

本考核表用于评估化妆品研发部经理在研发项目管理、团队管理与人才培养、产品质量与合规性、成本控制与资源利用四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，请各部门负责人和员工本人共同填写并确认。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见