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2026年生产效率分析师岗位知识竞赛题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.题目：某制造企业通过引入自动化生产线，将单位产品的生产时间从4小时缩短至3小时，该企业的生产效率提升了多少百分比？

A.25%

B.33.3%

C.50%

D.75%

2.题目：在精益生产管理中，“5S”方法的核心目标不包括以下哪项？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.标准化

E.安全

3.题目：某工厂2025年单位产品材料成本为10元，2026年通过优化工艺将材料损耗降低20%，假设其他因素不变，2026年单位产品材料成本预计为多少元？

A.8元

B.8.8元

C.9.2元

D.10元

4.题目：生产效率分析师在评估企业生产流程时，常用以下哪种工具分析瓶颈环节？

A.流程图（Flowchart）

B.鱼骨图（FishboneDiagram）

C.雷达图（雷达图）

D.散点图（ScatterPlot）

5.题目：某企业2025年生产总成本为1000万元，其中固定成本500万元，变动成本500万元。2026年预计产量增加20%，假设固定成本不变，2026年单位产品成本将下降多少？

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

6.题目：以下哪种绩效指标最能反映生产设备的利用率？

A.生产合格率

B.设备综合效率（OEE）

C.人均产出

D.成本利润率

7.题目：某企业通过改进生产布局，将物料搬运距离缩短30%，根据搬运成本占生产总成本的比例为20%，预计可降低多少搬运相关成本？

A.6%

B.8%

C.10%

D.12%

8.题目：生产效率分析师在优化生产排程时，优先考虑以下哪个因素？

A.产能利用率

B.产品交货期

C.员工满意度

D.原材料采购成本

9.题目：某企业2025年生产不良品率为5%，2026年通过改进质量控制措施将不良品率降低至3%，不良品率下降了多少个百分点？

A.2个

B.3个

C.4个

D.5个

10.题目：以下哪种方法不属于生产效率改进的“持续改进”范畴？

A.全面生产维护（TPM）

B.六西格玛（SixSigma）

C.精益生产（LeanManufacturing）

D.全面质量管理（TQM）

E.突发性变革（RadicalChange）

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题目：生产效率分析师常用的数据分析方法包括哪些？

A.回归分析

B.散点图分析

C.质量功能展开（QFD）

D.统计过程控制（SPC）

E.关键绩效指标（KPI）分析

2.题目：某企业生产过程中存在以下问题，哪些属于“浪费”（Muda）的范畴？

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理搬运

D.过度加工

E.产品质量合格

3.题目：生产效率分析师在评估生产线布局时，需要考虑哪些因素？

A.物料流动路径

B.设备占地面积

C.人员操作便利性

D.安全防护措施

E.未来扩展性

4.题目：以下哪些属于生产效率改进的“精益工具”？

A.价值流图（VSM）

B.标准作业指导书

C.看板管理（Kanban）

D.5S管理

E.预测性维护

5.题目：生产效率分析师在制定改进方案时，需要考虑哪些利益相关者的意见？

A.生产车间主任

B.质量控制部门

C.采购部门

D.销售部门

E.人力资源部门

三、判断题（共10题，每题1分）

1.题目：生产效率分析师的主要职责是提高生产速度，而与成本控制无关。

正确/错误

2.题目：自动化生产线能够完全消除生产过程中的所有浪费。

正确/错误

3.题目：单位产品生产时间越短，生产效率越高。

正确/错误

4.题目：生产效率分析师需要具备统计学和工程学知识。

正确/错误

5.题目：精益生产的核心是消除浪费，但并不关注客户需求。

正确/错误

6.题目：生产布局优化只能通过增加设备数量实现。

正确/错误

7.题目：生产效率分析师需要定期进行数据分析，但不需要撰写改进报告。

正确/错误

8.题目：六西格玛通过减少变异来提高生产质量，与效率无关。

正确/错误

9.题目：生产效率改进需要全员参与，但高层管理者无需负责。

正确/错误

10.题目：生产效率分析师可以完全依赖软件工具，无需了解实际生产流程。

正确/错误

四、简答题（共5题，每题5分）

1.题目：简述生产效率分析师在评估生产线时需要关注的关键指标。

2.题目：解释“5S”方法在提高生产效率中的作用。

3.题目：某企业生产过程中存在物料等待时间过长的问题，请提出至少三种改进措施。

4.题目：简述全面生产维护（TPM）如何提升生产效率。

5.