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产品开发全流程记录归档体系

一、适用场景与核心价值

本体系适用于各类产品开发场景，涵盖互联网软件、智能硬件、企业服务等不同类型产品；支持跨部门协作（产品、研发、测试、设计、市场等角色）的项目管理；满足初创公司规范化流程需求，也适配成熟企业标准化管理；同时为项目历史追溯、复盘优化、合规审计及知识产权保护提供系统性支撑。核心价值在于保证开发过程信息完整可追溯，减少跨角色沟通成本，通过历史数据沉淀支撑决策优化，加速新成员对项目的理解融入。

二、全流程操作步骤详解

（一）需求调研阶段

输入：市场趋势分析报告、用户访谈原始记录、竞品分析资料。

操作步骤：

需求收集：产品经理*组织用户访谈（可包含目标用户代表、业务方），通过问卷、焦点小组等方式收集功能需求、体验痛点，整理《需求清单》（含需求描述、提出场景、优先级初步划分）。

需求梳理：产品经理*对需求进行分类（如核心需求、增值需求、优化需求），明确需求边界，输出《需求说明书》，包含需求背景、目标、功能模块清单（每模块含功能描述、验收标准）、非功能需求（功能、安全、兼容性等）。

需求评审：组织需求评审会（参与人：产品经理、研发负责人、测试负责人、设计负责人、业务方代表），逐条评审需求的合理性、可行性、资源匹配度，输出《需求评审记录表》，记录评审意见、结论（确认/驳回/修改）、责任人及完成时限。

归档动作：需求评审通过后2个工作日内，产品经理*将《需求说明书》《需求评审记录表》《用户访谈原始记录》《竞品分析报告》存储至项目归档目录（路径示例：“/项目/01_需求调研/”），并更新文档版本号（如V1.0）。

（二）产品设计阶段

输入：《需求说明书》确认版。

操作步骤：

原型设计：产品经理基于需求文档输出产品原型（低保真/高保真），标注交互逻辑、页面跳转规则；设计负责人根据原型输出UI/UX设计稿（含界面元素、配色、字体规范）。

设计评审：组织设计评审会（参与人：产品经理、设计负责人、研发负责人、测试负责人），评审原型与设计稿的用户体验一致性、技术实现可行性、视觉规范符合度，输出《设计评审记录表》，记录修改意见（如“首页按钮需增大热区”）、确认版本及优化责任人。

设计文档完善：设计负责人*根据评审意见修改设计稿，补充《设计说明文档》（含交互逻辑细节、设计规范说明、组件清单）。

归档动作：设计评审通过后3个工作日内，设计负责人*将《产品原型文件》《UI/UX设计稿》《设计评审记录表》《设计说明文档》存储至“/项目/02_产品设计/”，并同步更新文档版本。

（三）开发实施阶段

输入：《设计文档》确认版。

操作步骤：

开发计划制定：研发负责人根据设计文档拆分开发任务（按模块/功能点），制定《开发计划》，明确任务优先级、负责人（开发工程师）、计划起止时间、输出物（如接口文档、代码模块）。

开发过程跟踪：开发工程师每日更新《开发进度跟踪表》，记录任务完成情况（如“用户登录模块已完成接口开发”）、遇到的问题（如“第三方短信接口延迟”）、解决方案（如“增加本地缓存优化响应”）；研发负责人每周组织开发例会，输出《开发例会纪要》（含进度同步、风险讨论、决议事项，如“下周优先修复支付模块bug”）。

代码评审：模块开发完成后，研发负责人组织代码评审（参与人：开发工程师、测试负责人*），检查代码规范性、功能、安全性，输出《代码评审记录表》（记录问题点、修改建议、确认结果）。

归档动作：每个迭代周期结束后或模块开发完成后，研发负责人*将《开发计划》《开发进度跟踪表》《开发例会纪要》《代码评审记录表》《核心代码说明文档》《技术架构图》存储至“/项目/03_开发实施/”，代码文件同步至版本控制系统（如Git）并记录提交日志。

（四）测试验证阶段

输入：开发完成的模块/版本、《开发进度跟踪表》确认版。

操作步骤：

测试计划与用例设计：测试负责人*根据需求文档和设计文档制定《测试计划》（含测试范围、测试环境、资源安排、时间节点）；编写测试用例（覆盖功能、功能、兼容性、安全性等场景），输出《测试用例》（含用例编号、测试模块、测试步骤、预期结果、实际结果）。

测试执行与缺陷管理：测试工程师执行测试用例，记录测试结果于《测试用例执行表》；发觉缺陷时，在缺陷管理系统（如Jira）提交缺陷单（含缺陷ID、所属模块、描述、复现步骤、严重等级、发觉人）；开发工程师修复缺陷后，测试工程师*进行回归测试，更新缺陷状态（如“已修复→待验证”→“已验证通过”）。

测试报告输出：测试版本完成后，测试负责人*汇总测试数据，输出《测试报告》，包含测试环境、测试范围、测试结果（通过用例数/失败用例数/通过率）、遗留问题（问题描述、严重等级、计划修复时间）、风险评估（如“支付模块存在高严重等级缺陷，暂不建议上线”）。

归档动作：测试版本完成后5个工作日内，测