如何成长为卓越现场主管.pptVIP

*教育训练中心课程研发：曾昭明版权所有,不得翻印2023/9/17时间管理——管理者篇（新华信领导力提升系列课程）培训师：胡斌培训提供：教育培训中心培训承办：培训地点：广州培训时间：2004年07月21日如何成长为卓越现场主管管理基础（新华信系列课程）2023/9/17课程大纲一、什么是管理二、现场管理的目标及要素三、管理的五大机能四、管理的循环五、管理者的角色扮演及职责定位六、卓越主管的能力素质要求七、如何成长为卓越的现场主管2023/9/17动动脑！想一想？！

您为何被升任为「主管」？□年资最久?□拥有某项专业；如电脑、采购、机械……□任劳任怨、忠心耿耿□业绩能力最好□和公司上层关系好□外语能力强□其他；？2023/9/17请再深入想一想？！从升任管理职的原因或要素中，您再慎重累索一下？！这些因素能帮助您做好管理的工作吗？？这些因素能让您的客户更满意，让您的公司更具竞争优势吗？这些因素能让您胜任更高阶层的工作吗？这些因素能提升部属的意愿及能力而发挥组织的整体战力吗？??2023/9/17管理是：目的：为了达成组织、单位的目标对象：人、财、物、时间、信息、技术方法：有效果的、有效率地运用2023/9/17管理的任务：创造经济效益创造客户价值伟雄集团：我们的产品至少应该让用户用上二十年，因此你今天实际是在做二十年以后的事，你不觉得荣幸吗？你有理由对你的工作表现出丝毫的疏忽吗？2023/9/17管理的对象人力部属的能力、态度、情绪、士气、部属间的冲突、部属的绩效评价、勤奋……等，您要提升每个人的附加价值。物力生产设备、原材料、仪器工具、电脑、事务用品……等,让这些物力能提升您的品质与服务。金钱预算、成本、毛利、投资报酬率…..等。情报市场情报、竞争状况、经营报表、管理报表……等,您要防止资讯被扭曲。时间各种进度时间表……，要在时间目标内完成工作。客户客户关系建立及维持、客户满意度、客户诉怨心理、客户意见……等，您要让每位客户都受到全心全力的关心。2023/9/17管理的方法方法各项规章、规定、办法、流程、标准化、品管、品检、作业手册、QC七大工具、管理图表、品管圈、PDCA循环……等。目标销售金额、销售量、市场占有率、客户众数、生产力、应收帐款、回收天数、呆帐率、生产量、库存周转率、最近库存金额、离职率、股利、投入部属培育的时间及金钱、拜访客户的次数、各项品质目标……等。有效有效指运用最妥当的方法，充分发挥人力、物力、金钱、情报等资源以达成目标。管理的目标有效的含意2023/9/17现场与管理何为现场？2023/9/17现场与管理现场管理阶层的控制顾客的期望顾客的满意现场管理阶层的支援顾客的期望顾客的满意2023/9/17现场之屋利润管理QCM人料机法环标准化现场环境的维持消除浪费可视管理自律品管圈团队合作提案制度自动自发DS2023/9/17计划协调领导控制组织管理的五大机能2023/9/17计划2023/9/17决定品质标准决定作业标准教育训练实施结果检讨结果检讨原因采取修正对策确认效果ActionCheckDoPlan管理的循环2023/9/17PDCA管理循环的内涵1.计划建立标准化体系,推行全公司之标准化,依照标准化体系制定管理所必要之各项标准.(1)决定目的检讨顾客的要求、本公司的技术水准、作业能力、原材料等因素决定品质基准、成本基准、产量基准(2)决定达成目的的过程拟定为达成基准所需之各种标准书.2.执行命令现场人员依照标准实施作业(1)管理者必须下命令使部属明白,必须遵守标准实施作业的决心.(2)教育训练使每一位部属都能确实了解所制定的标准.(3)作业时必须确实依照档准实施作业.2023/9/17PDCA管理循环的内涵3.检查调查实施结果是否良好,若有异常发生,追查原因.(1)管理者经常巡视或监督部属的作业发掘异常,追查异常原因(2)定期测定品质、成本、生产的成果、收集数据做统计分析、发掘异常、追