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第七章生产计划;第一节生产计划慨述;;第二节生产能力;二、生产能力的计算

1、设计生产能力的计算

①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额

②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量

2、有效生产能力的计算

有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率

;三、生产能力的调节因素

1、长期因素

2、中期因素

3、短期因素

;四、学习曲线

1、学习效应

2、学习曲线的运用

①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。

②不利方面：使用不当的风险。;3、学习曲线的建立

kn=k1×n-b

k1——第一个产品的直接劳动时间

kn——第n个产品的直接劳动时间

n——累积生产数量

b——-lgr/lg2

r——学习率

;例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第八台产品的工时。

例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。

※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？

;第三节年度生产计划的制定;;3、滚动式计划的编制方法

生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。

;二、综合计划策略;（二）生产能力选择

（1）改变库存水平

（2）聘用和解聘工人

（3）加班/松闲时间

（4）转包合同

（5）兼职工作人员

;（三）处理非均匀需求的基本策略

1、改变库存水平:通过库存调节生产，而维

持生产率和工人不变。

2、改变生产率：使生产率与需求率相匹配。

3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人，

在需求量小时裁减工人。;第四节计划技术;2、线性规划方法

思路：在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大。

数学模型表述如下：

目标函数：MaxZ=?(pi-ci)xi

约束条件：?aikxi≤bk(k=1,2,3,···k)

xi≤Ui(i=1,2,3,···n)

xi≥Li(i=1,2,3,···n)

Ui0Li≥0xi≥0

其中：xi-----i产品的计划产量

aik-----每生产一个i产品所需k种资源的数量

bk-----第k种资源的拥有量

Ui/Li-----i产品最高需要量/最低需要量

pi/ci-----i产品的单价/单位成本

;例：某厂生产四种产品，需要经过车、铣、磨三个基本加工工序，有关各产品的机时消耗标准，各类设备的计划期总台时量，产品单价与单位产品成本，以及预测的市场最高需求量和最低需求量如下表，求利润最大的计划。

;二、生产进度计划;例12-1：制造几种不同型号拖拉机的某公司的计划者们正在制定历时6期的综合计划。他们收集了以下信息：;时期123456总计;;;（二）线性规划——运输模型的图表法

;例：某收录机生产厂家，生产XL牌收录机的需求预测、有关成本和生产能力数据如下表所示，期初库存为500台，期末不留库存，任务不能拖期。

;季度;例（美）教材P311;第五节服务业计划的特殊性;二、供给管理;（二）挤出更多的短期能