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传媒广告公司策划部主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

策略方案创新性

35%

提出3个以上具有行业影响力的创新策略方案

根据方案的新颖性、独特性及市场可行性进行评分，满分10分，每个创新点最高2分

项目策划完整性

100%完成年度核心项目的策划方案撰写

按方案完整性、逻辑性、执行可行性评分，完整通过得满分，缺失关键部分按比例扣分

客户提案效果

提案成功率不低于80%

根据客户采纳度评分，采纳得满分，部分采纳按比例扣分

创意团队管理

团队创意产出符合年度目标指标的120%

按团队创意方案数量和质量评分，超额完成按比例加分，未达标按比例扣分

行业洞察力

主导至少2次行业趋势分析报告

根据报告深度、时效性及对后续策略的影响进行评分，满分10分

团队协作与管理

团队任务分配效率

25%

项目平均分配周期不超过3天

按分配及时性评分，每延迟1天扣2分，满分10分

跨部门沟通效果

确保每月与市场部、销售部协作无重大分歧

根据协作顺畅度及问题解决效率评分，满分10分

下属绩效辅导

下属年度考核平均分不低于85分

按下属考核结果及辅导记录评分，达标得满分，未达标按比例扣分

团队培训组织

组织至少4次专业技能培训

按培训内容质量及参与度评分，满分10分

危机处理能力

主导完成至少2次项目危机公关预案

根据预案有效性及执行效果评分，满分10分

项目成果与效益

项目ROI达成率

30%

主导项目的平均ROI不低于150%

按实际ROI与目标的差值比例评分，超额完成按比例加分，未达标按比例扣分

客户满意度

客户满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）

按调查结果评分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分

预算控制率

项目实际支出控制在预算的95%以内

按预算偏差率评分，偏差率每超5%扣2分，最低扣至0分

项目交付准时率

项目交付准时率不低于90%

按准时完成比例评分，每低1%扣2分，最低扣至0分

策略落地转化率

核心策略的实际转化率不低于计划目标的110%

按转化率差值比例评分，超额完成按比例加分，未达标按比例扣分

行业影响力与学习成长

行业案例发表

10%

主导完成至少1篇行业策略案例发表

按发表渠道层级评分，顶级媒体得满分，次级媒体按比例扣分

行业会议参与

参加至少3次行业峰会或培训

按参与质量及成果转化评分，满分5分

新媒体技能掌握

掌握至少2种新媒体营销策划工具

按技能熟练度评分，满分5分

知识体系更新

每年完成至少10门行业课程学习

按学习数量及证书获取情况评分，满分5分

创新提案采纳

年度至少有1个创新提案被公司采纳实施

按提案实施效果评分，满分5分

本考核表旨在全面评估传媒广告公司策划部主管的岗位胜任力，请考核人根据被考核人实际表现，逐项填写评分。评分标准请严格遵循各指标定义，确保考核客观公正。权重分配说明：创意策划能力为核心绩效指标（35%），项目成果与效益（30%）为关键业务指标，团队协作与管理（25%）体现管理能力，行业影响力与学习成长（10%）关注发展潜力。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见