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财务经理试用期转正述职报告

时光荏苒，如白驹过隙，转眼间我在财务经理试用期已接近尾声。在这段宝贵的时间里，我在公司领导的关怀与支持下，紧密围绕公司的发展战略和财务工作目标，认真履行财务经理的职责，积极投身于各项工作中。通过不懈努力与学习，我不仅逐步熟悉了公司的财务状况和业务流程，更在实践中积累了丰富的经验，个人能力也得到了显著提升。以下是我对试用期工作的全面总结与述职。

一、试用期工作内容回顾

（一）财务管理制度建设

1.制度梳理与优化：刚到公司时，我对现有的财务管理制度进行了全面、细致的梳理。通过与各个部门的交流沟通，以及对实际业务操作的深入了解，发现了部分制度在执行过程中存在一些与实际情况不太契合的地方。例如，费用报销流程在某些环节过于繁琐，影响了工作效率；而在固定资产管理方面，缺乏明确的盘点周期和责任划分。针对这些问题，我牵头组织相关人员对制度进行了优化和完善。重新调整了费用报销流程，简化了不必要的审批环节，同时明确了各层级审批人员的职责和权限，提高了报销效率。在固定资产管理制度中，明确规定了每年至少进行一次全面盘点，并详细划分了采购、使用、保管等各环节的责任，确保固定资产的安全和完整。

2.新制度制定：随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，原有的财务管理制度在某些方面已经无法满足公司发展的需求。为了更好地适应新形势，我结合公司的实际情况和发展战略，制定了一系列新的财务管理制度。比如，为了加强对资金的管理和控制，制定了《资金预算管理制度》，明确了资金预算的编制、审批、执行和调整等各个环节的具体要求和操作流程，确保公司资金的合理配置和有效使用。同时，为了规范公司的税务管理工作，制定了《税务管理制度》，对税务申报、发票管理、税务筹划等方面做出了详细规定，有效降低了公司的税务风险。

（二）财务核算与报表编制

1.核算准确性提升：财务核算是财务工作的基础，其准确性直接关系到公司决策的科学性和合理性。在试用期内，我高度重视财务核算工作，组织财务人员对会计凭证进行了严格审核，确保每一笔业务的记录都准确无误。同时，加强了对财务数据的分析和核对，及时发现并纠正了一些核算中的错误和偏差。例如，通过对成本核算的深入分析，发现部分产品的成本核算方法存在不合理之处，导致成本数据不准确。我及时组织相关人员进行研究和讨论，重新调整了成本核算方法，采用了更加科学合理的成本分配方式，使得成本核算更加准确地反映了产品的实际成本情况，为公司的定价决策提供了可靠的依据。

2.报表及时准确编制：财务报表是公司管理层了解公司财务状况和经营成果的重要工具，及时准确地编制财务报表对于公司的决策至关重要。在试用期内，我建立了严格的财务报表编制流程和时间节点，明确了各岗位人员的职责和分工，确保财务报表能够按时、准确地完成。同时，加强了对财务报表质量的审核，对报表中的数据进行了反复核对和分析，确保报表数据的真实性和可靠性。在每个会计期末，我都亲自组织财务人员对报表进行审核和分析，及时发现并解决报表编制过程中出现的问题，为公司管理层提供了高质量的财务报表和财务分析报告，为公司的决策提供了有力的支持。

（三）预算管理工作

1.预算编制与审核：预算管理是公司财务管理的重要组成部分，它对于公司的资源配置、成本控制和战略目标的实现具有重要意义。在试用期内，我组织各部门开展了年度预算编制工作。首先，我制定了详细的预算编制指引和要求，明确了预算编制的方法、流程和时间节点。同时，组织各部门负责人进行了预算编制培训，使他们了解预算编制的重要性和方法。在预算编制过程中，我加强了与各部门的沟通和协调，对各部门提交的预算草案进行了严格审核。对于一些不合理的预算项目和金额，我及时与相关部门进行沟通和协商，要求他们进行调整和优化。通过反复审核和沟通，最终确定了公司的年度预算方案，并经公司管理层批准后正式下达执行。

2.预算执行监控与分析：预算的执行和监控是预算管理的关键环节。在试用期内，我建立了预算执行监控机制，定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和分析。通过建立预算执行台账，及时记录各部门的预算执行数据，并与预算指标进行对比分析，及时发现预算执行过程中存在的问题和偏差。对于预算执行偏差较大的部门，我及时与相关部门负责人进行沟通和交流，分析原因，并提出改进措施和建议。同时，定期向公司管理层汇报预算执行情况，为公司管理层的决策提供参考依据。通过加强预算执行监控和分析，有效地控制了公司的成本费用支出，确保了公司预算目标的实现。

（四）资金管理与融资工作

1.资金日常管理：资金是公司的生命线，加强资金管理对于公司的生存和发展至关重要。在试用期内，我加强了对公司资金的日常管理，建立了资金收支计划管理制度。要求各部门每月提前编制资金收支计划，并报财务部门审核汇总。财务部门根据各部门的资金收支计划