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房地产项目经理工程执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致，则得满分；每延迟1天扣2分，扣完为止。

关键节点达成率

95%

每个关键节点按时完成得1分，未完成不得分，总得分/总节点数即为达成率。

周/月进度报告提交准时率

100%

每迟交一次扣5分，扣完为止。

变更管理效率

90%

所有设计变更在规定时间内完成审批并执行，每超时1天扣2分，扣完为止。

突发事件响应速度

85%

发生突发事件时，在规定时间内（如24小时内）启动应急方案，每延迟1小时扣1分，扣完为止。

成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

实际总成本与预算成本之差在±5%以内得满分，超出部分每1%扣2分，扣完为止。

材料采购成本控制率

95%

所有材料采购价格控制在预算内，每超支1%扣1分，扣完为止。

人工费用使用合理性

90%

人工费用与实际进度匹配，超支部分每1%扣1分，扣完为止。

分包商结算准确率

100%

所有分包商结算无争议，一次性通过审核得满分，每出现争议扣5分，扣完为止。

成本节约贡献

10万元

通过优化设计、采购等手段实现成本节约，每节约1万元得1分，最高10分。

质量控制

分部分项工程质量验收合格率

25%

98%

所有分部分项工程一次验收合格率，每低1%扣2分，扣完为止。

质量通病发生率

0

出现质量通病每起扣5分，扣完为止。

客户投诉率

1%

客户投诉数量占总工程量的比例，每超出0.1%扣1分，扣完为止。

整改完成率

100%

所有质量问题整改项按时完成得满分，每延迟1天扣2分，扣完为止。

第三方检测合格率

100%

所有第三方检测项目一次合格得满分，出现不合格项扣5分，扣完为止。

团队管理与协作

团队出勤率

15%

98%

团队成员月度出勤率，每低0.1%扣1分，扣完为止。

跨部门协作满意度

90%

与设计、采购、销售等部门的协作评分，平均分低于90分每低1分扣1分，扣完为止。

培训与赋能完成率

100%

团队成员完成的培训课时达到要求得满分，每少1课时扣2分，扣完为止。

安全生产事故发生次数

0

发生安全生产事故每次扣10分，扣完为止。

团队凝聚力与士气

良好

通过匿名问卷调查，团队凝聚力评分达到良好及以上得满分，一般扣3分，较差扣6分。

本考核表用于评估房地产项目经理在项目执行阶段的表现，包括进度管理、成本控制、质量控制和团队管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见