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建筑施工现场管理职责划分

建筑施工现场管理是一项系统工程，其核心在于通过明确的职责划分，确保各项工作有序、高效、安全地推进。一个项目的成功与否，很大程度上取决于现场管理团队的协作与每个岗位人员的履职能力。清晰的职责边界不仅是提高管理效率的基础，更是保障工程质量、施工安全、控制成本与进度的关键。本文将对建筑施工现场主要管理岗位的职责进行梳理与阐述，旨在为现场管理实践提供参考。

一、项目经理：施工现场的总负责人

项目经理是建筑施工现场的最高管理者，对项目的整体实施负全面责任。其核心职责在于统筹规划、决策与协调。具体而言，项目经理需要根据合同要求，制定项目总体目标与阶段性计划，并将目标分解落实到各管理团队。在安全管理方面，项目经理是项目安全生产的第一责任人，需建立健全安全管理体系，组织安全教育，确保安全投入，消除安全隐患。质量控制上，需确立质量方针，审批关键质量计划，组织质量检查与验收，对重大质量问题负总责。

进度管理是项目经理的重要工作，需监督施工进度计划的执行，及时调整资源配置以应对偏差。成本控制方面，要负责项目成本的总体把控，审核各项费用支出，努力实现降本增效。此外，项目经理还需负责团队建设与管理，激励员工积极性；协调与业主、监理、设计单位及政府主管部门的关系，处理项目实施过程中的重大争议与外部协调事宜；同时，对项目合同的履行、资金的合理使用、以及项目信息的及时上报承担最终责任。

二、项目技术负责人：技术保障的核心

项目技术负责人在项目经理的领导下，全面负责项目的技术管理工作，是确保工程技术可行、质量达标的核心人物。其首要职责是主持编制项目的施工组织设计，包括施工方案的比选与优化、关键技术措施的制定、施工总平面布置以及资源投入计划等，并组织进行技术交底，确保施工人员理解技术要求。

在施工过程中，技术负责人需深入现场，指导解决复杂的技术难题，对关键工序、特殊过程进行技术把关。负责组织图纸会审与设计变更的管理工作，及时将设计意图和变更内容传达至相关部门，并评估其对施工的影响。同时，领导试验与测量工作，确保材料、半成品、成品的检验符合规范，测量放线准确无误。

此外，技术负责人还需组织技术资料的收集、整理与归档，确保技术文件的完整性与可追溯性。参与新技术、新工艺、新材料、新设备的引进与推广应用，并组织技术培训，提升团队的技术水平。在质量事故处理中，技术负责人需牵头组织调查，分析原因，制定并实施整改方案。

三、施工员：现场施工的直接指挥者

施工员，或称施工工长，是施工现场各专业或各区域施工活动的直接组织者与指挥者，是连接管理层与作业层的关键纽带。其核心职责是严格按照施工组织设计、施工方案及技术交底的要求，组织班组进行施工。

施工员需负责具体的施工安排，包括作业面的划分、人员的调配、材料与机械设备的协调供应，确保施工工序的合理衔接与进度计划的落实。在施工前，需做好各项准备工作，如检查作业条件、熟悉图纸、进行班前技术与安全交底。施工过程中，要对工序质量进行实时监督与检查，指导工人按规范操作，及时纠正违规行为，确保工序质量符合要求。

同时，施工员需负责现场安全文明施工的具体落实，检查安全防护设施的完好性，监督作业人员安全防护用品的正确使用，排查现场安全隐患并及时上报或处理。负责填写施工日志，记录每日施工情况、资源使用、遇到的问题及处理结果，并参与工程量的核算与签证工作。此外，施工员还需协助处理现场突发事件，协调各专业班组之间的交叉作业，确保施工有序进行。

四、安全员：安全生产的守护者

安全员专门负责施工现场的安全生产管理与监督工作，对项目的安全生产负直接责任。其首要任务是宣传贯彻国家及地方的安全生产法律法规、标准规范，制定项目安全生产管理制度与操作规程，并组织实施。

安全员需组织或参与各类安全教育培训与安全技术交底，特别是针对新入场工人、特种作业人员的培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。每日深入现场进行安全巡查，重点检查高处作业、临时用电、起重吊装、消防设施、深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程的安全状况，发现安全隐患立即签发整改通知，并跟踪复查整改情况，对违章指挥、违章作业现象有权制止和上报。

此外，安全员负责施工现场安全防护设施的搭设、验收与维护管理，参与施工组织设计中安全技术措施的审核。组织或参与安全事故的调查处理，按规定上报事故情况，并建立安全管理台账，记录安全检查、培训、隐患整改等情况。

五、质量员：工程质量的监督者

质量员主要负责施工现场的质量管理与检验工作，确保工程质量符合设计及规范要求。其职责包括参与编制项目质量计划，明确质量控制点和检验标准。在施工准备阶段，质量员需对进场材料、构配件、设备的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，杜绝不合格品用于工程。

施工过程中，质量员需对各分项、分部工程的施工质量进行巡检