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2026年项目管理师（一级）考试模拟试卷一及答案

考试时长：120分钟满分：100分

试卷名称：2026年项目管理师（一级）考试模拟试卷一

考核对象：项目管理师（一级）考生

题型分值分布：

-判断题（20题，每题2分）——20分

-单选题（20题，每题2分）——20分

-多选题（20题，每题2分）——20分

-案例分析题（3题，每题6分）——18分

-论述题（2题，每题11分）——22分

总分：100分

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一、判断题（共20题，每题2分，共20分）

1.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

（）

2.项目章程是项目正式启动的标志，由项目发起人或高级管理层签发。

（）

3.敏捷项目管理强调固定范围和可变时间，而瀑布模型则相反。

（）

4.项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，包括范围、进度、成本、质量等子计划。

（）

5.风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档，应在项目结束后归档。

（）

6.项目沟通管理计划应明确沟通目标、方式、频率和责任人。

（）

7.范围基准是经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS字典。

（）

8.项目变更控制流程应确保所有变更都经过评估、批准和记录。

（）

9.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。

（）

10.项目干系人是受项目积极或消极影响，或能影响项目的个人、群体或组织。

（）

11.项目采购管理涉及选择、获取和管理工作资源的过程。

（）

12.项目整合管理是确保项目各要素协调一致的过程。

（）

13.项目监控过程包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效。

（）

14.项目收尾包括正式完成项目或阶段的所有活动。

（）

15.项目管理中的“三重约束”是指范围、时间和成本。

（）

16.项目章程应由项目发起人和项目经理共同签发。

（）

17.项目管理信息系统（PMIS）是支持项目管理的软件工具。

（）

18.项目团队建设包括形成团队、提高团队绩效和改善团队环境。

（）

19.项目风险管理包括风险识别、分析、应对和监控。

（）

20.项目干系人期望管理是项目成功的关键因素之一。

（）

二、单选题（共20题，每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.运营

2.项目章程中通常不包含的内容是？（）

A.项目目标

B.项目预算

C.高级管理层支持

D.项目风险

3.敏捷项目管理中，以下哪项是每日站会的主要目的？（）

A.审批项目变更

B.同步团队成员进度

C.制定项目计划

D.进行项目验收

4.工作分解结构（WBS）的目的是？（）

A.管理项目风险

B.将项目目标分解为可管理的工作包

C.制定项目预算

D.确定项目干系人

5.项目变更控制委员会（CCB）的职责是？（）

A.执行项目变更

B.批准项目变更

C.识别项目风险

D.编制项目计划

6.项目质量管理中，以下哪项是质量保证的过程？（）

A.检查项目成果是否符合质量标准

B.确保项目团队遵循质量管理体系

C.识别项目质量问题

D.测试项目功能

7.项目干系人管理的关键是？（）

A.完全满足所有干系人期望

B.识别并优先处理关键干系人

C.避免与干系人沟通

D.将干系人排除在项目外

8.项目采购管理中，以下哪项是合同收尾的过程？（）

A.签订采购合同

B.审查供应商绩效

C.获取采购订单

D.进行采购谈判

9.项目监控过程中，以下哪项是关键路径法（CPM）的应用？（）

A.制定项目进度计划

B.计算项目总成本

C.评估项目风险

D.管理项目干系人

10.项目收尾