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能源项目投资经理投资回报率绩效分析表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

投资回报率达成

年度项目总回报率

40%

15%

实际回报率与目标回报率每差1%，扣减1%权重分

核心项目回报率

18%

选取贡献度最高的3个项目，实际回报率与目标回报率每差2%，扣减2%权重分

项目组合回报率

12%

对所有参与项目的回报率加权平均，实际回报率与目标回报率每差1%，扣减1%权重分

超额回报率

5%

实际回报率超出目标回报率部分，每多1%，加1%权重分，最高不超过10%

回报率稳定性

连续三个季度达标

每季度未达标扣减1%权重分，达标则保持不变

风险评估与控制

项目风险识别准确率

25%

90%

识别出的风险与实际发生风险匹配度每低5%，扣减1%权重分

风险应对有效性

85%

已识别风险的实际控制效果评估，每低5%，扣减1%权重分

合规性符合度

100%

项目执行过程中的合规检查，每发现1项重大不合规扣减2%权重分

危机处理及时性

95%

重大风险事件响应时间每延迟1天，扣减0.5%权重分

风险预备金使用合理性

90%

预备金使用率（实际使用/计划使用）控制在±10%内，超出部分每1%扣减1%权重分

资源利用效率

资金使用效率

20%

95%

实际资金投入与预算投入偏差率每高5%，扣减1%权重分

人力成本控制率

92%

项目团队人力成本占项目总成本比例每高3%，扣减1%权重分

设备与设施利用率

88%

关键设备使用率低于计划部分每1%，扣减1%权重分

供应链协同效率

90%

供应商交付准时率低于90%的部分，每低1%扣减1%权重分

资源周转周期

30天

项目资源（如设备、资金）周转天数每长1天，扣减0.5%权重分

战略协同与创新能力

战略目标契合度

15%

85%

项目规划与公司整体战略目标的匹配度评估，每低5%，扣减1%权重分

创新项目提案采纳率

70%

提交的创新方案被采纳的比例，每低5%，扣减1%权重分

行业对标领先性

80%

项目关键指标与行业标杆对比，低于标杆部分每1%，扣减1%权重分

知识沉淀与分享

90%

项目总结报告质量及知识库贡献度评估，每低5%，扣减1%权重分

跨部门协作满意度

85%

合作部门对项目支持的评价，每低5%，扣减1%权重分

本考核表用于评估能源项目投资经理在投资回报率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。权重分配体现核心业绩指标优先的原则，具体计算时需将各维度得分乘以权重系数后加总得到最终绩效分数。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见