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县房产管理局2026年工作计划(2篇)

工作计划一

2026年，县房产管理局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕县委、县政府的工作部署，以保障和改善民生为出发点和落脚点，以提升房产管理服务水平为目标，着力加强房地产市场监管、住房保障体系建设、物业管理规范等工作，为全县经济社会发展和人民群众安居乐业作出新贡献。

一、加强房地产市场监管，促进房地产市场平稳健康发展

1.强化房地产开发项目监管

加强对房地产开发项目的全过程监管，从项目立项、规划、施工到预售、交付等环节，实行严格的监督管理。建立健全房地产开发项目动态监管台账，定期对项目建设进度、工程质量、资金使用等情况进行检查和评估。加强对房地产开发企业的资质管理，严格审查企业的开发资质和信用状况，对不符合条件的企业依法予以处理。加大对房地产开发项目违规行为的查处力度，严厉打击未取得预售许可证擅自预售、捂盘惜售、哄抬房价等违法行为，维护房地产市场秩序。

2.规范房地产销售行为

加强对房地产销售现场的管理，要求房地产开发企业在销售现场公示项目相关信息，包括预售许可证、规划许可证、施工许可证、房屋户型图、销售价格等，确保购房人能够全面了解项目情况。加强对房地产销售合同的管理，推广使用统一的购房合同示范文本，规范合同条款，明确双方权利义务。加强对房地产销售代理机构的监管，要求代理机构必须具备相应的资质和从业资格，严格按照规定进行销售活动。加大对房地产销售欺诈、虚假宣传等违法行为的查处力度，保护购房人的合法权益。

3.加强房地产市场监测分析

建立健全房地产市场监测分析机制，加强对房地产市场供求、价格、库存等情况的监测和分析。定期发布房地产市场动态信息，为政府决策和企业经营提供参考依据。加强对房地产市场形势的研究和预判，及时发现市场运行中存在的问题和潜在风险，提出针对性的政策建议和措施，促进房地产市场平稳健康发展。

二、加大住房保障力度，完善住房保障体系

1.推进保障性住房建设

继续加大保障性住房建设力度，根据全县住房保障需求和经济社会发展水平，合理确定保障性住房建设规模和布局。积极争取上级资金支持，加大地方财政投入，拓宽保障性住房建设融资渠道。加强对保障性住房建设项目的管理，严格执行基本建设程序，确保工程质量和安全。加快保障性住房建设进度，确保按时完成建设任务，尽快解决中低收入家庭的住房困难问题。

2.加强保障性住房分配管理

完善保障性住房分配制度，严格准入标准和审核程序，确保保障性住房分配公平、公正、公开。加强对申请家庭的资格审核，建立健全申请家庭经济状况核对机制，提高审核工作的准确性和可靠性。加强对保障性住房分配过程的监督管理，实行阳光操作，接受社会监督。加大对保障性住房违规分配行为的查处力度，对不符合条件的家庭及时清退，确保保障性住房资源真正惠及中低收入家庭。

3.做好保障性住房后续管理

加强对保障性住房的后续管理，建立健全保障性住房管理制度，明确管理责任和服务标准。加强对保障性住房小区的物业管理，提高物业服务水平，为住户提供良好的居住环境。加强对保障性住房住户的动态管理，定期对住户的家庭经济状况和住房情况进行复核，对不再符合保障条件的家庭及时调整或退出保障范围。做好保障性住房的维修养护工作，确保房屋设施设备正常运行，延长房屋使用寿命。

三、规范物业管理服务，提升物业管理水平

1.加强物业管理行业监管

完善物业管理法规政策，加强对物业管理企业的资质管理，严格审查企业的资质条件和信用状况。建立健全物业管理企业信用评价体系，定期对物业管理企业的服务质量、经营管理等情况进行评价和公示，促进物业管理企业提高服务水平和诚信意识。加强对物业管理项目的招投标管理，规范招投标程序，确保公平竞争。加大对物业管理企业违规行为的查处力度，对服务质量差、管理不规范的企业依法予以处理。

2.推动物业管理市场化发展

积极培育和发展物业管理市场，鼓励社会资本参与物业管理服务。引导物业管理企业通过兼并、重组等方式，扩大企业规模，提高市场竞争力。推动物业管理服务向专业化、社会化、市场化方向发展，提高物业管理服务的质量和效率。加强对物业管理行业协会的指导和管理，充分发挥行业协会的自律作用，促进物业管理行业健康发展。

3.加强业主大会和业主委员会建设

加强对业主大会和业主委员会的指导和监督，规范业主大会和业主委员会的成立、运作程序。引导业主树立正确的业主意识和维权意识，积极参与小区物业管理。加强业主委员会成员的培训和管理，提高业主委员会成员的业务水平和管理能力。建立健全业主委员会工作制度，加强对业主委员会经费使用的监督管理，确保业主委员会工作规范、透明。

四、加强房屋安全管理，保障人民群众生命财产安全

1.开展房屋安全隐患排查整治

组织开展全县房屋安全隐患大