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- 2026-01-30 发布于江西
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研究院工作制度
研究员设置:
助理研究员B——应届本科毕业生入职或以下;
助理研究员A——本科生毕业后1-2年(基础能独立进行试验研究);
研究员B——应届硕士硕士入职起始职位;
研究员A——有一定研究经验硕士硕士(通常硕士毕业后工作2-3年)(含有能够独立开展项目标能力);
高级研究员B——应届博士硕士入职;
高级研究员A——含有海外背景或一定研究经验博士硕士(通常毕业后有2-3年研发经验);
在非特殊情况下,相邻职位之间晋升时间跨度为2年。如有研究工作表现优异者,其职级晋升可是当放宽到1年到十二个月半。
合成部门
合成总监职责
负责合成部团体组建、优化等全方面管理工作,落实落实企业各项规章制度,落实各项奖惩制度;
参与立项调研,对项目标合成可行性、难度、时效性做出汇报;
对已立项目,确定研究员,深入调研,专利保护检索、工艺路线设计确定,制订本部门所需小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间,对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段计划;
亲自作表率,公平、公正、合理分配项目,督促立即优质完成项目,尤其碰到比较难项目要亲自带头做;
对本部门全部项目负全责。做到全程参与监控指导,立即处理试验中碰到问题和困难,立即优化合成路线,节省成本,能够在工作中不停创新,天天必需把me-too,me-better作为本身工作之追求;
指导整理、审核项目研究原始统计、申报资料,做到符合国家申报要求;
负责本部门试剂、耗材、仪器采购和保管,负责精密仪器维护和保养,负责整个合成试验室安全工作;
组织本部门会议,立即做好工作计划、工作总结和问题讨论等;
率领并组织团体学习,提升行业水平、提升工作效率、提升队员做事成功率,挖掘并培养有潜力职员,使团体能够快速成长;
完成企业交给其它工作,如:对于项目收到发补通知,包含本部门立即组织改善。
2.合成部门内部工作步骤
对确定立项目,由研究员和总监共同检索相关文件资料、研究合成路线,必需时可选定两条以上合成路线,最终由总监确定路线并有开题汇报;
上述完成后,总监制订项目节点计划进度表,奖励方案等提交技术委员会审议并签字确定后能够开始。研究员填写采购申请单,列出所用原料、试剂或需要新增设备清单,经总监审查总经理签字同意后,采购原料,研究员认可,从不影响合成进行开始,针对奖惩措施,计算项目实施时间。
上述技术委员会确实定单应包含知识产权信息,关键和难点,每个节点进度表,项目路线中每个节点应该检验内容和次数,项目标检验总次数等;
研究员自己查询、研究、探索路线中反应应注意事项,每投任何一步反应前,必需经总监同意,并立即填写好预检单,反应完成后第一时间向本部门总监汇报,由总监决定下一步工作,对已完成试验样品经检验合格要和总监一起讨论经验,并用文字落实下来;假如被检样品经检验不合格,研究员必需和总监一起讨论不合格原因,制订下一步处理方案,并由总监统计下来,作为复检依据;假如项目进行中发生较大困难,要先在合成部门内部召开专题讨论会,如还不能处理,可提交技术委员会商议决定。总监对上述全部资料必需立即备份给业务院长;
小试三批放大合格后,研究员需整理试验原始统计、填写小试阶段结题申请单、撰写阶段总结汇报,总监审查合格后,提交技术委员会讨论经过确定后发放奖金;
由总监制订中试计划进度表、试验方案,在中试结束后按上述一样步骤提交中试阶段结题申请单、阶段总结汇报,总监审查合格后,提交技术委员会讨论经过确定后发放奖金;
合成小试、中试结束后,在原料药稳定性测试期间,总监应根据注册申报资料要求,立即完成原料药合成工艺资料撰写,经注册部门审核后,提交给相关业务院长;
现场核查完成,由注册专员帮助,总监负责。责成本部门准备好研发觉场核查所需要原始统计、仪器使用统计、温湿度统计等多种文字资料及结构确证图谱等,确保电子图谱和资料、原始统计一致性、真实性;
总监在整个项目所包含本部门任务完成后,立即写出项目结题汇报并提出结题申请,经技术委员会确定,发放奖金;
10)对于收到书面发补通知项目,按以上工作方法组织有针对性试验改善;
二制剂部门
制剂总监职责
1)负责制剂部团体组建、优化等全方面管理工作,落实落实企业各项规章制度,落实各项奖惩制度;
2)参与立项调研,对项目标制剂可行性、难度、时效性做出汇报;
3)对已立项目,确定研究员,深入调研,专利保护检索、工艺路线设计确定,制订本部门所需小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间,对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段计划;
4)亲自作表率,公平、公正、合理分配项目,督促立即优质完成项目,尤其碰到比较难项目要亲自带头做;
5)对本部门全部项目负全责。做到全程参与监控指导,立即处理试验中碰到问题和困难,立即优化制剂工艺,节省成本,能够在工作中不停创新,天天必需把me-too,
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