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基于战略导向的C公司个人绩效考核体系优化设计研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得可持续发展，必须高度重视人力资源管理，而个人绩效考核体系作为人力资源管理的核心组成部分，对于提升员工工作积极性、优化人力资源配置、推动企业战略目标的实现具有至关重要的作用。C公司作为行业内的重要企业，在市场竞争中面临着诸多挑战，如行业竞争加剧、客户需求多样化、技术创新加速等。为了应对这些挑战，C公司需要不断优化自身的管理体系，其中个人绩效考核体系的设计与完善显得尤为关键。

C公司现有的个人绩效考核体系在一定程度上存在着考核指标不合理、考核方法单一、考核结果运用不科学