（10页PPT）入职面谈技巧和面谈跟进制度.pptxVIP

入职面谈技巧和面谈跟进制度;如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个

小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，

那么各部门都在做人力资源管理的工作。那么怎么让我们部门人力工作更加的有

效，更好地服务我们本部门的工作。跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——

入职面谈、转正面谈、离职面谈。;所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。;的介绍，任何一个岗位都有自身的价值，都需要我们付出，都会得到认可。;入团队，这里面不免还会存在着理想与现实的差距，同时还有的就是作为新人，

一名局外者通过这段时间的观察会有自己的见解与观点。其实这无疑是公司的宝

贵财富，通过这样的面谈你会很好发掘出来。并且，对转正后工作起到很好指引

作用。;果带着消极的看法和情绪，无疑也会对我们公司造成反面宣传，而通过离职面谈

就会很好地降低这部分“风险”。;问题，提高新员工的留存率。;;A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈

部门厂长/经理;拟稿：