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工程监理质量控制方案范本

一、总则

（一）编制目的

为确保本工程项目的施工质量符合设计文件、国家现行施工质量验收规范及相关标准的要求，有效履行监理单位的质量监督职责，保障工程结构安全、使用功能完善及环境协调，特制定本质量控制方案。本方案旨在为项目监理机构开展质量控制工作提供系统性的指导和操作性依据。

（二）编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章及规范性文件；

2.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关的技术资料；

3.工程建设标准强制性条文及相关的国家、行业或地方工程建设标准、规范、规程；

4.建设单位与施工单位签订的施工合同（含附件及补充协议）；

5.建设单位与监理单位签订的委托监理合同；

6.施工单位编制的经审批的施工组织设计、专项施工方案及质量保证计划；

7.其他与工程质量控制相关的文件和资料。

（三）适用范围

本方案适用于本工程项目施工阶段及竣工验收阶段的所有监理质量控制活动，涉及工程项目的各参建单位，包括建设单位、施工单位、勘察设计单位及材料设备供应单位等。

（四）质量控制目标

1.工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范和标准的要求，确保单位工程一次验收合格，争取达到优良工程标准。

2.杜绝重大质量事故，有效控制一般质量缺陷，确保工程结构安全和使用功能的实现。

3.分项、分部工程验收合格率达到相关标准要求，隐蔽工程验收一次通过。

4.工程质量保证资料真实、完整、规范，符合归档要求。

（五）质量控制原则

1.质量第一、预防为主：将质量控制贯穿于工程建设的全过程，强化事前控制和过程控制，减少事后整改，确保工程质量从源头得到保障。

2.科学、公正、守法、诚信：严格按照法律法规、规范标准和合同约定，运用科学的方法和手段，客观公正地开展监理工作，维护各方合法权益。

3.以人为本、全员参与：督促施工单位建立健全质量管理体系，明确各岗位质量职责，激发全员质量意识，形成齐抓共管的质量氛围。

4.坚持标准、严格验收：以设计文件和规范标准为依据，对工程质量进行严格的检查和验收，不满足要求的坚决不予通过。

5.持续改进、追求卓越：在监理工作中不断总结经验，优化质量控制方法，提升监理服务水平，力争工程质量达到更高标准。

二、组织机构与职责

（一）项目监理机构组织形式

本项目监理机构采用总监理工程师负责制，根据工程特点和规模，配备专业监理工程师及监理员，形成层次分明、职责明确的质量管理体系。（可附项目监理机构组织框图）

（二）监理人员质量职责

1.总监理工程师：对项目监理机构的质量控制工作负总责。审核并批准项目质量控制方案；审批施工组织设计和专项施工方案；组织处理重大质量问题和质量事故；签署工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单等关键文件；组织分部工程验收及单位工程竣工预验收。

2.专业监理工程师：负责本专业范围内的质量控制工作。熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底；审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案和技术措施；负责本专业材料、构配件、设备的进场验收；对本专业工序施工质量进行巡视、旁站和平行检验；负责本专业分项工程和检验批的质量验收；参与处理本专业质量问题；编写监理实施细则、监理月报中的质量部分及相关质量报告。

3.监理员：在专业监理工程师指导下开展现场质量控制工作。检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录。

三、质量控制的具体措施与方法

（一）施工准备阶段的质量控制

1.图纸会审与设计交底：组织或参与图纸会审，熟悉设计意图、工程特点、关键部位及技术难点。参加由建设单位组织的设计交底会，理解设计文件的技术要求，明确质量控制的重点和难点。

2.施工组织设计及施工方案审查：审查施工单位编制的施工组织设计或专项施工方案是否具有针对性、可行性和先进性，重点审查其质量管理体系、技术措施、安全措施及进度计划是否满足工程质量要求。对关键部位、特殊工序的施工方案应进行专项审查。

3.施工单位资质及人员资格审查：审查施工单位的企业资质、安全生产许可证是否有效，项目经理、技术负责人、质检员、安全员及特殊工种作业人员的资格是否符合要求，并检查其到岗履职情况。

4.工程材料、半成品、构配件及设备的控制

*审查供应单位资质：对主要材料、设备的供应单位资质进行审查，确保其具备相应的生产能力和质量保证能力。

*进