体育教练员与运动员绩效考评表.docxVIP

体育教练员与运动员绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

训练成果与竞技表现

运动员获奖情况

40%

获得省级以上比赛前三名

根据获奖等级（金、银、铜）分别计分，金牌计10分，银牌计8分，铜牌计5分，未达标为0分

运动员技术指标提升率

关键技术指标提升10%

实际提升率与目标对比，每提升1%计1分，最高10分

团队整体成绩

团队在省级比赛中排名提升5位

排名提升5位及以上计10分，提升3-4位计7分，提升1-2位计4分，未提升为0分

运动员体能达标率

团队体能测试达标率≥90%

达标率≥95%计10分，90%-94%计8分，85%-89%计6分，80%-84%计4分，低于80%为0分

比赛策略有效性

关键比赛胜率≥70%

胜率≥75%计10分，70%-74%计8分，65%-69%计6分，60%-64%计4分，低于60%为0分

团队管理与教练能力

团队凝聚力建设

25%

团队内部冲突发生率≤5%

0次冲突计10分，1次计8分，2次计6分，3次计4分，3次以上为0分

训练计划执行率

训练计划完成率≥95%

完成率100%计10分，95%-99%计8分，90%-94%计6分，85%-89%计4分，低于85%为0分

运动员思想引导

运动员违纪事件发生率≤3%

0次违纪计10分，1次计8分，2次计6分，3次计4分，3次以上为0分

教练专业能力提升

完成至少5次专业培训或讲座

完成8次及以上计10分，6-7次计8分，4-5次计6分，2-3次计4分，少于2次为0分

沟通协调能力

与学校/上级沟通满意度≥85%

满意度90%-100%计10分，85%-89%计8分，80%-84%计6分，75%-79%计4分，低于75%为0分

训练创新与科研能力

训练方法创新

20%

提出至少2项创新训练方法并应用

提出并成功应用3项及以上计10分，2项计8分，1项计6分，未提出为0分

运动表现数据分析

每月进行至少1次运动表现数据整理与分析

每月完成4次及以上计10分，3次计8分，2次计6分，1次计4分，未完成为0分

科研论文发表

发表至少1篇省级以上体育科研论文

发表核心期刊论文计10分，普通期刊计8分，未发表为0分

新技术应用

引入至少1项新技术（如智能穿戴设备）辅助训练

成功引入并应用计10分，参与调研但未应用计8分，未参与为0分

经验分享与指导

指导至少2名青年教师或实习生

指导3名及以上计10分，2名计8分，1名计6分，未指导为0分

日常管理与纪律

考勤记录

15%

全勤或请假≤5天

全勤计10分，请假3-4天计8分，请假1-2天计6分，请假3天以上计4分，请假5天以上为0分

场地器材管理

无重大器材损坏或丢失事件

无事件计10分，轻微事件（维修成本100元）计8分，一般事件（维修成本100-500元）计6分，重大事件为0分

工作文档规范性

训练日志、考核记录等文档完整率≥95%

完整率100%计10分，95%-99%计8分，90%-94%计6分，85%-89%计4分，低于85%为0分

安全责任落实

无运动损伤责任事故

无事故计10分，轻微事故（经处理无后遗症）计8分，一般事故（需医疗处理但无严重后果）计4分，严重事故为0分

团队荣誉维护

无负面舆情或违反体育道德行为

无事件计10分，有轻微负面（经解释消除）计8分，有一般负面（需学校介入处理）计4分，有严重负面为0分

本表用于全面评估体育教练员与运动员的绩效表现，请根据实际情况逐项填写。考核维度包括训练成果与竞技表现、团队管理与教练能力、训练创新与科研能力、日常管理与纪律，权重分别为40%、25%、20%、15%。指标评分标准已详细说明，请仔细核对。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见