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建筑业项目经理工程质量与安全绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程质量控制

工程质量合格率

40%

98%

实际合格率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，扣0.5分；最低为0分。

重大质量事故次数

0次

发生0次得满分；发生1次扣5分；发生2次扣10分；发生3次及以上不得分。

客户质量投诉次数

0次

发生0次得满分；发生1次扣3分；发生2次扣6分；发生3次及以上不得分。

质量整改完成率

100%

实际完成率每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，扣1分；最低为0分。

质量管理体系运行情况

符合规范要求

完全符合规范要求得满分；部分符合扣3分；不符合扣6分。

安全生产管理

安全事故发生率

35%

0%

发生0次得满分；发生1次扣8分；发生2次扣15分；发生3次及以上不得分。

安全培训覆盖率

100%

实际覆盖率每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，扣1分；最低为0分。

安全隐患整改完成率

95%

实际完成率每高于目标值3%，加0.5分；低于目标值3%，扣0.5分；最低为0分。

安全检查合格率

100%

实际合格率每高于目标值2%，加0.5分；低于目标值2%，扣0.5分；最低为0分。

安全防护设施达标率

100%

实际达标率每高于目标值3%，加0.5分；低于目标值3%，扣0.5分；最低为0分。

项目进度管理

项目实际完成率

15%

100%

实际完成率每高于目标值5%，加2分；低于目标值5%，扣2分；最低为0分。

关键节点达成率

90%

实际达成率每高于目标值2%，加0.5分；低于目标值2%，扣0.5分；最低为0分。

延期天数

0天

无延期得满分；延期1-3天扣2分；延期4-7天扣4分；延期超过7天扣6分。

进度计划偏差率

±5%

偏差在±5%以内得满分；偏差超过±5%但不超过±10%，扣3分；偏差超过±10%，扣6分。

进度调整合理性

合理

完全合理得满分；部分合理扣2分；不合理扣4分。

成本控制能力

项目实际成本控制率

10%

95%

实际成本控制率每高于目标值3%，加1分；低于目标值3%，扣1分；最低为0分。

预算执行偏差率

±5%

偏差在±5%以内得满分；偏差超过±5%但不超过±10%，扣3分；偏差超过±10%，扣6分。

材料采购成本节约率

5%

实际节约率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，扣0.5分；最低为0分。

人工成本控制率

90%

实际控制率每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，扣1分；最低为0分。

变更成本管理

合理

完全合理得满分；部分合理扣2分；不合理扣4分。

本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在工程质量与安全方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行客观评价。权重分配如下：工程质量控制40%，安全生产管理35%，项目进度管理15%，成本控制能力10%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核结果的公正性和权威性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见