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物资采购科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，物资采购科在单位整体战略指引下，围绕“降本增效、保供提质、风险可控”核心目标，以数字化转型为抓手，以供应商生态优化为支撑，系统推进采购全流程管理升级。全年完成各类物资采购项目1276项，涉及金额4.82亿元，较年初预算节约资金3120万元，综合采购成本同比下降6.3%；关键物资到货准时率从年初的89%提升至95.2%，供应商履约质量投诉率同比下降42%；应急物资响应时效缩短至4小时内，为单位生产运营和重点项目推进提供了坚实保障。现将年度工作情况总结如下，并结合当前形势提出2026年工作计划。

一、2025年重点工作成效与经验