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- 2026-01-28 发布于福建
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2026年石药集团研发中心高级研究员岗位竞聘面试题库含答案
一、专业知识与行业认知(共5题,每题10分)
1.题目:简述当前创新药研发领域最前沿的技术趋势,并结合石药集团的主营业务方向,谈谈你认为公司在未来5年应重点关注哪些技术方向?
答案:
当前创新药研发领域最前沿的技术趋势主要包括:
-AI辅助药物设计:利用深度学习、强化学习等技术加速靶点发现、先导化合物筛选和优化;
-基因编辑与细胞治疗:CRISPR-Cas9技术成熟后,基因治疗在罕见病和肿瘤领域应用加速;
-mRNA技术:新冠疫苗的成功推动了mRNA技术在肿瘤疫苗、蛋白替代疗法中的布局;
-生物类似药与高端仿制药:中国药企在仿制药一致性评价后,逐步向高附加值生物类似药和改良型新药延伸;
-个性化精准医疗:液体活检、基因测序技术推动肿瘤、免疫等领域的精准用药方案。
结合石药集团以心血管、肿瘤、代谢等领域的仿制药和改良型新药为主营业务,建议未来重点关注:
1.AI+药物研发:与AI技术公司合作,提升研发效率;
2.肿瘤精准治疗:布局PD-1/PD-L1抑制剂等免疫检查点抑制剂,以及ADC药物;
3.生物类似药:加速胰岛素、单抗药物等领域的布局;
4.代谢疾病创新药:如GLP-1受体激动剂等降糖新药,符合国家政策导向。
解析:考察候选人对行业动态的敏感度及对公司业务的战略思考能力。
2.题目:石药集团近年来在国际化进程中取得了哪些成果?你认为公司在“一带一路”沿线国家市场拓展中面临的主要挑战是什么?
答案:
石药集团的国际化成果包括:
-欧盟GMP认证:多个产品通过欧盟批准,提升国际市场认可度;
-海外上市:部分创新药在欧美市场递交NDA/BLA;
-战略合作:与默沙东、阿斯利康等跨国药企合作,加速产品进入国际市场。
“一带一路”市场拓展挑战:
1.注册审批差异:各国药审标准不同,如俄罗斯、印度对仿制药要求严格;
2.市场准入壁垒:部分国家医保目录限制进口药,本土药企竞争激烈;
3.政策与合规风险:如土耳其、巴西等国家的药品定价和专利保护政策不稳定;
4.本地化运营能力:缺乏当地市场推广和销售团队,难以快速渗透。
解析:考察候选人对公司国际化战略的理解及风险意识。
3.题目:请解释“仿制药一致性评价”政策对石药集团的影响,并分析公司在该政策下如何实现竞争优势?
答案:
“仿制药一致性评价”政策要求仿制药与原研药质量和疗效一致,对石药集团的影响:
-短期压力:部分产品需重新申报,研发和注册成本增加;
-长期机遇:通过一致性评价的企业可优先纳入医保,市场份额扩大。
竞争优势实现策略:
1.质量管理体系优化:强化从原料到制剂的全流程质量控制;
2.差异化竞争:开发改良型新药,如缓释/控释制剂、复方制剂等;
3.成本控制能力:通过工艺优化降低生产成本,提升价格竞争力;
4.产业链协同:与CRO、CDMO企业合作,加速产品上市。
解析:考察候选人对政策敏感度及战略转化能力。
4.题目:石药集团的研发管线主要集中在哪些疾病领域?请结合全球医药市场趋势,谈谈公司在未来管线布局中应如何平衡“短周期仿制药”与“长周期创新药”的投入?
答案:
石药集团研发管线集中在:
-心血管疾病(如阿司匹林肠溶片、缬沙坦);
-肿瘤(如诺欣妥联合用药方案);
-代谢疾病(如SGLT-2抑制剂)。
平衡投入策略:
1.“双轨制”研发模式:仿制药通过一致性评价快速回款,为创新药提供资金支持;
2.聚焦高潜力领域:优先布局肿瘤、罕见病等政策红利与市场需求双轮驱动的领域;
3.技术平台共享:如采用相同的合成工艺或制剂技术,降低创新药研发成本;
4.分阶段商业化:仿制药优先进入医保,创新药通过合作开发或自主出海加速市场渗透。
解析:考察候选人对公司业务结构的理解及资源分配能力。
5.题目:简述石药集团在“碳中和”背景下,如何通过研发降低药品生产过程中的环境足迹?
答案:
“碳中和”目标下,石药集团可采取以下措施:
1.绿色工艺研发:采用低能耗、低排放的合成路线,如流化床反应、连续化生产;
2.原料药替代:开发生物基或可再生资源来源的化学原料药;
3.节能减排技术:优化生产过程中的废水、废气处理,如采用膜分离、光催化技术;
4.供应链绿色化:与环保型供应商合作,减少物流运输中的碳排放。
解析:考察候选人对行业趋势的前瞻性及社会责任意识。
二、科研能力与项目管理(共5题,每题12分)
1.题目:请分享你在既往项目中主导的最复杂的研究课题,并说明你是如何解决其中的技术瓶颈的?
答案:
课题背景:某肿瘤靶点先导化合物成药性差,溶解度低且体外活性不足。
解决方法:
1.构效关系优化:通过分子对接筛选3
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