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2025年PMP考试真题解析冲刺卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理在识别干系人后，下一步关键活动是什么？

A.确定干系人期望

B.分析干系人影响

C.制定干系人参与策略

D.评估干系人利益冲突

二、

在项目风险管理中，识别出的潜在风险事件被记录在什么文件中，以便后续跟踪和管理？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.问题日志

D.变更请求日志

三、

项目团队在执行过程中遇到了一个预料之外的技术难题，导致进度延迟。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即暂停项目，进行调查

B.召集团队紧急会议，共同分析问题

C.更新项目基准，申请偏差

D.向高层管理者汇报，寻求支持

四、

根据《PMBOK?指南》，哪种项目管理方法论强调迭代开发、快速反馈和适应变化？

A.敏捷方法

B.瀑布模型

C.喇叭口模型

D.平行模型

五、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。关键路径是指项目网络图中的哪条路径？

A.活动持续时间最长的路径

B.活动持续时间最短的路径

C.总浮动时间为零的路径

D.资源需求量最大的路径

六、

项目范围蔓延是指什么情况？

A.项目范围被明确定义并得到控制

B.项目范围随着项目进展而逐渐扩大，超出原始计划

C.项目团队成员对范围有不同的理解

D.项目范围被正式记录在范围基准中

七、

项目经理需要估算一个活动的成本。哪种技术适用于估算活动资源成本，并且考虑了价格波动和供应风险？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

八、

项目质量管理包括哪些主要过程？

A.规划质量管理、控制质量、实施质量保证、监控质量

B.规划质量管理、管理质量、控制质量

C.规划质量、控制质量、验收质量

D.规划质量、实施质量、监控质量

九、

在项目沟通管理中，沟通管理计划的作用是什么？

A.确定项目需要沟通的信息

B.规划项目沟通活动

C.管理沟通过程中的冲突

D.评估沟通效果

十、

项目团队在执行过程中发现了一个潜在的风险，项目经理应该做什么？

A.忽略该风险，因为项目时间紧迫

B.记录该风险，但不需要采取任何措施

C.评估风险发生的可能性和影响，并制定应对计划

D.立即向所有干系人发送风险通知

十一、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间存在冲突。项目经理应该采取什么措施来解决冲突？

A.让团队成员自行解决冲突

B.忽视冲突，希望其自行消失

C.召集团队会议，引导讨论，寻找解决方案

D.立即更换有冲突的团队成员

十二、

项目采购管理中，哪种文件记录了所有与采购相关的合同和协议？

A.采购文件

B.合同管理计划

C.采购合同

D.采购登记册

十三、

项目经理在项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.完成所有项目活动，关闭项目或阶段

B.评估项目绩效，总结经验教训

C.将项目成果正式移交给客户

D.以上都是

十四、

在项目整合管理中，哪种过程负责确保项目可交付成果符合项目目标和要求？

A.监控项目工作

B.管理项目知识

C.实施整体变更控制

D.控制项目范围

十五、

项目经理在规划项目时间管理时，需要估算活动持续时间。哪种因素是影响活动持续时间的主要因素？

A.项目预算

B.项目资源

C.项目风险

D.项目干系人

十六、

项目团队在执行过程中，发现项目进度落后于计划。项目经理应该采取什么措施来加快进度？

A.减少项目范围

B.增加项目资源

C.延长项目工期

D.以上都可以

十七、

项目经理在项目启动阶段，与干系人进行了沟通，并收集了干系人需求。这些信息应该记录在什么文件中？

A.项目章程

B.干系人登记册

C.沟通管理计划

D.项目范围说明书

十八、

项目团队在执行过程中，发现了一个新的风险。项目经理应该做什么？

A.忽略该风险，因为风险发生的可能性较低

B.记录该风险，但不需要采取任何措施

C.评估风险发生的可能性和影响，更新风险登记册，并制定应对计划

D.立即向所有干系人发送风险通知

十九、

项目质量管理中，哪种方法通过识别最佳实践，并将其标准化，以改进项目质量？

A.质量审计

B.过程改进

C.质量控制测量

D.质量保证

二十、

项目经理在项目执行过程中，需要协调多个团队和资源。项目经理应该使用哪种管理技能？

A.领导力

B.沟通能力

C.问题解决能力

D.决策能力

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试卷答案

一、C

二、A

三、B

四、A

五、C

六、B

七、C

八、A

九、B

十、C

十一、C

十二、D

十三、D

十四、A

十五、B

十六、B

十七、A

十八、C

十九、B

二十、A

解析

一