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建筑施工企业部门职能与职责细化指南

在建筑施工企业的运营体系中，部门是承载战略落地、业务执行与管理协同的基本单元。清晰界定各部门的核心职能与具体职责，不仅是提升管理效率、明确责任边界的基础，更是保障企业稳健运营、实现可持续发展的关键。本指南旨在结合建筑施工行业的特性，对企业内部主要部门的职能与职责进行系统性梳理与细化，为企业优化组织架构、提升管理效能提供参考。

一、领导层（总经理/总裁办公室）

领导层作为企业的决策核心，其职能与职责的有效发挥直接关系到企业的发展方向与经营成果。

核心职能

统筹企业全局发展，制定战略规划，进行重大决策，协调各部门高效运作，对企业整体经营业绩负责。

主要职责

1.依据市场动态与企业实际，组织制定和审批企业中长期发展战略、年度经营计划及关键绩效目标。

2.召集并主持重要经营管理会议，对企业重大投资、融资、并购、重组等事项进行决策。

3.建立和完善企业核心管理团队，审批关键岗位人事任免，培养后备管理人才。

4.代表企业对外开展重要商务活动、公共关系维护及战略合作洽谈。

5.审核并批准企业重要管理制度、流程的制定与修订，确保企业运营的合规性与高效性。

6.定期听取各部门工作汇报，监督经营计划的执行情况，对重大偏差进行干预和调整。

7.关注行业发展趋势与政策法规变化，为企业战略调整提供前瞻性指导。

二、工程管理部

工程管理部是建筑施工企业生产运营的核心执行部门，直接关系到项目的顺利实施与履约。

核心职能

负责工程项目从施工准备、过程实施到竣工验收的全过程管理与协调，确保项目质量、安全、进度、成本目标的实现。

主要职责

1.参与工程项目投标阶段的技术方案评审与施工组织设计初步策划。

2.负责组织编制和审批项目施工组织设计、专项施工方案，并监督其执行。

3.统筹项目施工进度计划的编制、下达、跟踪与调整，确保工程按期交付。

4.严格执行国家及行业关于工程质量的标准与规范，组织开展质量检查、评定与验收工作，落实质量问题的整改。

5.建立健全安全生产管理体系，组织开展安全教育培训、安全检查与隐患排查治理，监督安全措施的落实，杜绝重特大安全事故。

6.负责施工现场总平面布置的协调与管理，合理调配项目资源（人力、机械、材料）。

7.组织或参与工程项目的竣工验收、竣工结算配合及竣工资料的整理归档工作。

8.负责对项目经理部的日常管理与绩效考核，指导项目解决施工技术难题。

9.收集、分析工程项目管理数据，总结经验教训，持续改进项目管理水平。

三、安全管理部（或与工程管理部合并，视企业规模而定）

安全管理是建筑施工企业的生命线，安全管理部门承担着保驾护航的重要职责。

核心职能

负责企业安全生产体系的建立、运行与监督，预防和控制各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全。

主要职责

1.贯彻执行国家及地方安全生产法律法规、标准规范，制定企业安全生产管理制度和操作规程。

2.组织开展企业级安全生产宣传教育和培训考核工作，提高全员安全意识和操作技能。

3.负责编制企业安全生产应急预案，并组织演练，参与事故应急救援与调查处理。

4.对工程项目的安全生产实施全过程监督检查，重点排查重大危险源，督促隐患整改。

5.监督劳动防护用品的采购、发放与正确使用，以及特种设备的安全管理。

6.负责安全生产事故的统计、上报与建档工作，分析事故原因，提出防范措施。

7.推动企业安全文化建设，推广先进的安全管理方法和技术。

四、技术质量部

技术是企业的核心竞争力之一，质量管理是企业信誉的基石，技术质量部门肩负着技术创新与质量保障的双重使命。

核心职能

负责企业技术管理、科技创新、质量体系建设与工程质量管理工作，提升企业技术水平和工程质量。

主要职责

1.组织制定和实施企业技术发展规划，推动新技术、新工艺、新材料、新设备的引进、研发与应用。

2.负责企业技术标准体系的建立与维护，指导项目进行施工技术交底和技术难题攻关。

3.审核项目施工组织设计、重大专项施工方案中的技术可行性与先进性。

4.建立和运行企业质量管理体系，组织内部质量审核与管理评审，确保体系有效运行。

5.制定企业质量创优计划，指导和协助项目开展创优工作，申报优质工程奖项。

6.负责原材料、半成品、构配件的进场检验管理和施工过程中的质量抽样检测工作。

7.收集、整理和归档企业技术资料、质量记录，组织技术交流与成果推广。

五、市场经营部（或市场营销部）

市场经营部是企业开拓市场、获取项目资源的前沿阵地。

核心职能

负责企业市场调研、市场开拓、投标报价、客户关系维护及经营合同管理工作。

主要职责

1.开展市场调研，分析市场趋势、竞争对手情况，收集工程项目信息，制定市