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大型礼仪庆典活动策划公司主管述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX大型礼仪庆典活动策划公司主管，现将我在过去一年的工作情况进行述职，以便大家对我的工作有一个全面的了解。以下是本人的述职报告：

一、工作概述

自担任公司主管以来，我始终坚持以客户为中心，以团队为根本，以创新为动力，带领团队成功举办了一系列大型礼仪庆典活动。在过去的一年里，我们圆满完成了以下工作：

1.成功签约了20余个礼仪庆典项目，同比增长15%；

2.优化团队结构，提高员工素质，团队凝聚力显著增强；

3.拓展业务领域，与多家企事业单位建立战略合作关系；

4.加强内部管理，提高服务质量，客户满意度达到90%以上。

二、主要工作成绩及亮点

1.创新活动策划，提升品牌形象

在活动策划方面，我们紧跟市场潮流，注重创新，为客户量身定制了一系列具有特色的礼仪庆典活动。如：某企业成立20周年庆典活动，我们运用现代科技手段，将企业文化与庆典活动相结合，赢得了客户及与会嘉宾的一致好评。

2.优化团队建设，提高执行能力

为提高团队执行能力，我们定期组织培训，提升员工专业技能。同时，加强团队沟通与协作，确保活动顺利进行。在多次大型活动中，团队成员默契配合，圆满完成了各项工作任务。

3.拓展业务领域，提高市场占有率

我们积极拓展业务领域，与多家企事业单位建立战略合作关系，为公司发展奠定了坚实基础。通过参加行业交流活动，了解市场动态，紧跟行业发展趋势，不断提高公司在行业内的竞争力。

4.加强内部管理，提升服务质量

为提高服务质量，我们完善了内部管理制度，明确了各部门职责，确保各项工作有序推进。在活动现场，我们严格执行服务标准，为客户提供高品质的服务，赢得了良好口碑。

三、存在问题及改进措施

1.存在问题

（1）部分团队成员对市场动态敏感度不足，创新能力有待提高；

（2）部分活动现场执行力度不够，细节把控需加强；

（3）业务拓展力度不足，市场占有率有待提高。

2.改进措施

（1）加强团队培训，提高员工市场敏锐度和创新能力；

（2）完善活动现场管理制度，加强细节把控；

（3）加大业务拓展力度，争取更多合作机会。

四、未来工作计划

1.深化团队建设，提高整体执行力；

2.拓展业务领域，争取更多市场份额；

3.创新活动策划，提升公司品牌形象；

4.优化内部管理，提高服务质量。

总之，过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也存在不足。在新的一年里，我将带领团队，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。最后，感谢领导和同事们的支持与鼓励，我将不断学习，不断提高，为公司创造更多价值。

敬请领导和同事们批评指正！

谢谢！