体育赛事策划与执行主管绩效考核表.docxVIP

体育赛事策划与执行主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事策划能力

赛事方案创新性

30%

提出至少2个创新性赛事方案

根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力综合评分，满分100分，创新性占比40%，可行性占比35%，市场吸引力占比25%

风险评估与管理

风险评估完整率≥90%

每完整评估一项风险得10分，满分100分；未完整评估的按比例扣分

预算控制能力

实际支出控制在预算范围内±5%

控制在±5%以内得100分，每超出或低于±5%扣5分，最低60分

供应商谈判能力

成功谈判≥3家核心供应商

每成功谈判一家核心供应商得30分，满分100分，未达标的按比例扣分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度≥85%

通过360度评估，满意度得分≥85%得100分，每低5%扣5分，最低60分

赛事执行效率

赛事筹备周期

25%

平均筹备周期≤60天

每提前1天加5分，每延迟1天扣5分，满分100分，最低60分

现场执行准时率

关键环节准时率≥95%

每项关键环节准时得20分，满分100分，未准时按比例扣分

突发事件处理

大型突发事件响应时间≤30分钟

每提前10分钟加5分，每延迟10分钟扣5分，满分100分，最低60分

资源调配合理性

资源利用率≥85%

通过审计评估，每高5%加5分，每低5%扣5分，满分100分，最低60分

执行团队满意度

团队满意度≥90%

通过内部调研，满意度得分≥90%得100分，每低5%扣5分，最低60分

赛事运营质量

观众满意度

25%

观众满意度调查得分≥4.5分（满分5分）

每高0.1分加10分，每低0.1分扣10分，满分100分，最低60分

媒体曝光量

核心媒体报道≥20篇

每篇核心媒体报道得5分，满分100分，未达标按比例扣分

赞助商合作满意度

赞助商满意度≥88%

通过赞助商调研，满意度得分≥88%得100分，每低2%扣5分，最低60分

赛事数据完整性

关键数据收集完整率≥98%

每高1%加2分，每低1%扣2分，满分100分，最低60分

合规性执行

无重大合规问题

无重大合规问题得100分，出现一般问题扣20分，重大问题扣50分，最低60分

团队管理与领导力

团队培训覆盖率

20%

团队培训覆盖率≥100%

100%得100分，每低1%扣5分，最低60分

下属绩效达成率

直接下属绩效平均达成率≥90%

平均达成率每高5%加10分，每低5%扣10分，满分100分，最低60分

跨部门协作推动力

成功推动≥3项跨部门协作项目

每成功推动一项得30分，满分100分，未达标的按比例扣分

下属成长支持

下属晋升或技能提升率≥15%

每高5%加10分，每低5%扣10分，满分100分，最低60分

团队稳定性

核心成员流失率≤10%

每低1%加5分，每高1%扣5分，满分100分，最低60分

本考核表用于评估体育赛事策划与执行主管的综合绩效表现，请根据各维度指标实际达成情况填写评分。评分标准详见各指标说明，权重分配为：赛事策划能力30%、赛事执行效率25%、赛事运营质量25%、团队管理与领导力20%。总分100分，总分=∑（各维度得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见