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投资集团信息化管理办法范例

第一章总则

第一条目的与依据

为规范和加强XX投资集团（以下简称“集团”）信息化工作的管理，提高信息技术应用水平和效率，保障信息系统安全稳定运行，促进集团战略目标的实现，依据国家相关法律法规及集团内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团总部及各下属子公司（含控股、参股并实际控制的企业，以下统称“各单位”）的信息化规划、建设、运维、安全及相关管理活动。集团投资的其他项目公司可参照执行，或根据本办法原则另行制定管理细则。

第三条基本原则

集团信息化管理遵循以下原则：

1.战略引领，服务业务：信息化建设必须紧密围绕集团发展战略和核心业务需求，以提升业务效率、支撑决策分析、增强核心竞争力为目标。

2.统一规划，分级负责：集团层面统筹规划信息化发展方向、标准规范和核心系统建设；各单位在集团统一规划框架下，负责本单位信息化具体实施与日常管理。

3.安全优先，合规可控：将信息安全置于信息化工作的首要位置，建立健全安全保障体系，确保信息系统和数据资产的保密性、完整性和可用性，符合相关法律法规要求。

4.标准规范，资源共享：统一信息标准和技术规范，推动数据资源的整合与共享，避免重复建设和信息孤岛。

5.适度超前，务实高效：在充分考虑技术发展趋势的基础上，结合集团实际需求和承受能力，选择成熟可靠、经济适用的技术与方案，注重投入产出效益。

第四条工作目标

通过有效的信息化管理，构建支撑集团业务运营和战略发展的信息化体系，实现信息技术与业务深度融合，提升集团整体运营效率、风险管理能力和创新能力。

第二章组织机构与职责

第五条集团信息化领导小组

集团设立信息化领导小组，作为集团信息化工作的最高决策机构。组长由集团主要领导担任，成员包括集团相关职能部门及重要子公司负责人。其主要职责为：

1.审定集团信息化发展战略、中长期规划和年度工作计划。

2.审定集团信息化核心管理制度、标准规范和技术架构。

3.审议并批准集团重大信息化建设项目立项、预算及关键实施方案。

4.协调解决集团信息化建设与管理中的重大问题和资源配置。

第六条信息化主管部门

集团指定信息技术部（或其他相应部门，以下统称“信息化主管部门”）作为信息化领导小组的日常办事机构和集团信息化工作的归口管理部门。其主要职责为：

1.组织编制集团信息化发展战略、中长期规划和年度工作计划，并组织实施。

2.组织制定集团信息化相关管理制度、技术标准、安全规范和技术架构，并监督执行。

3.负责集团重大信息化项目的可行性研究、立项申报、组织实施、过程管理与验收。

4.负责集团核心信息系统的建设、运维管理和技术支持。

5.负责集团数据资产管理、数据标准制定、数据共享与应用推广。

6.负责集团网络与信息安全体系建设、安全策略制定与监督落实，组织安全事件应急响应。

7.指导、协调和监督各单位的信息化工作，组织信息化专业培训与交流。

8.负责集团信息化预算的汇总、编制与执行监控。

第七条业务部门职责

各业务部门是信息化建设的需求提出者、应用者和数据产生者，其主要职责为：

1.提出本部门业务相关的信息化需求，参与信息化项目的需求分析、方案评审和验收。

2.配合信息化主管部门进行本部门相关信息系统的推广应用和用户培训。

3.负责本部门业务数据的产生、录入、审核与日常管理，确保数据的真实性、准确性和及时性。

4.遵守集团信息安全管理规定，落实本部门信息安全防护措施，报告信息安全事件。

5.指定专人（信息员或系统管理员）负责与信息化主管部门的日常联络和本部门信息化相关工作的协调。

第八条下属单位职责

各下属单位参照本办法，结合自身实际情况，建立健全本单位信息化管理体系，明确信息化管理部门和职责，负责本单位信息化规划的制定与实施、信息系统的建设与运维、数据管理与安全、以及集团统一部署信息系统的落地应用等工作，并接受集团信息化主管部门的指导和监督。

第三章信息系统建设与管理

第九条规划与立项

1.集团信息化项目建设应符合集团信息化发展规划。各单位、各部门根据业务发展需要提出信息化项目需求，由信息化主管部门汇总、初审后，按规定程序报批。

2.重大信息化项目需进行可行性研究，包括技术可行性、经济合理性、风险评估等，并组织专家论证。

3.信息化项目实行立项审批制度，未经立项审批的项目不得擅自组织实施。

第十条项目管理

1.信息化项目应按照项目管理规范进行管理，明确项目负责人、项目团队、时间进度、质量目标和预算控制。

2.信息化主管部门负责对集团重大信息化项目的全过程进行管理与监督，包括项目招标采购、需求分析、系统设计、开发测试、上线部署、验收评估等环节。

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