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项目进度管理基础与实践精讲.pdf

项目进度管理基础与实践精讲.pdf

    讲师朱建军（老师）

    进度管理管理基础

    、小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进

    度计划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。

    、项目管理团队编制进度计划的一般步骤为首先选择进度计划方法，例如关键路径

    法!→然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素

    等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型!→最后根据进度模型形成项目进度计划。

    、应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值

    活动等情况的改变对其

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