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旅游策划师团队活动策划执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创新能力

创意方案独特性

30%

方案在同类活动中具有显著创新性

由评审团根据方案的新颖性、独特性进行评分，满分10分，根据评分结果换算权重得分

需求理解准确度

活动策划需完全符合团队需求

根据策划方案与团队需求匹配度进行评分，满分10分，100%匹配得满分，匹配度每降低10%扣1分

预算合理性

方案预算控制在合理范围内

根据实际执行成本与预算差异进行评分，无差异得满分，差异在5%以内扣2分，差异在10%以内扣4分，以此类推

可行性评估

方案具备高度可执行性

根据方案执行过程中遇到的问题数量进行评分，0个问题得满分，每个问题扣1分

团队反馈满意度

活动策划获得团队高度认可

根据团队满意度调查结果评分，满意度90%以上得满分，每降低10%扣1分

活动执行控制力

流程管理效率

25%

活动执行流程顺畅，无重大延误

根据活动执行时间与计划时间的偏差进行评分，偏差在5%以内得满分，每增加5%扣1分

风险应对能力

有效处理突发状况

根据突发状况数量及处理效果进行评分，0个突发状况得满分，每个问题按处理效果评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分

资源调配合理性

人、财、物资源分配高效

根据资源使用效率进行评分，效率100%得满分，每降低10%扣1分

供应商管理能力

供应商合作顺畅，无重大违约

根据供应商履约情况评分，100%履约得满分，每出现1次违约扣1分

现场指挥协调性

现场指挥清晰，团队协作良好

根据现场观察及第三方评估进行评分，满分10分，根据评分结果换算权重得分

活动效果达成度

团队参与度

30%

团队参与率不低于85%

根据实际参与人数与应参与人数比例进行评分，85%以上得满分，每降低5%扣1分

活动目标完成率

活动核心目标达成率不低于90%

根据活动目标完成情况评分，90%以上得满分，每降低5%扣1分

客户满意度

客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）

根据客户反馈评分，4.5分以上得满分，每降低0.1分扣1分

成本控制效果

实际成本不超过预算的5%

根据实际成本与预算差异进行评分，差异在5%以内得满分，每增加5%扣1分

活动影响力

活动获得良好社会反响

根据媒体报道数量及正面评价比例进行评分，10篇以上正面报道得满分，每减少1篇扣1分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

与其他部门协作顺畅，无重大冲突

根据跨部门协作满意度调查结果评分，满意度90%以上得满分，每降低10%扣1分

信息传递准确性

活动信息传递无遗漏、无错误

根据信息传递准确率进行评分，100%准确得满分，每出现1次错误扣1分

团队内部沟通频率

定期召开团队沟通会议，确保信息同步

根据会议召开频率及效果评分，每周1次以上且效果良好得满分，每减少1次扣1分

问题反馈及时性

及时发现并上报问题

根据问题上报时间进行评分，问题发现后2小时内上报得满分，每延迟1小时扣1分

知识分享主动性

主动分享活动经验及技巧

根据知识分享频率及质量评分，每月至少1次高质量分享得满分，每减少1次扣1分

本考核表用于评估旅游策划师在团队活动策划执行过程中的综合表现，请根据各项指标进行评分。考核维度包括活动策划创新能力、活动执行控制力、活动效果达成度、团队协作与沟通，各维度权重分别为30%、25%、30%、15%。评分标准详见各指标说明，最终得分=Σ(单项得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见