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艺术画廊策展人的绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

展览策划与执行

展览主题创新性

35%

提出至少2个具有行业影响力的原创展览主题

根据展览主题的新颖性、艺术价值及市场反响综合评分，满分100分，每项创新点最高加20分

展览内容质量

策展的展览获得专业媒体正面评价占比不低于60%

收集行业媒体、艺术评论家对展览的报道和评价，按正面评价比例计算得分，比例每增加10%加5分，最高50分

展览执行进度

展览从策划到开幕的周期控制在6个月内

每提前1个月加5分，每延迟1个月扣3分，最高25分

展览成本控制

展览总预算控制在审批预算的±5%以内

按偏差比例计算，偏差每减少1%加2分，最高20分

观众参与度

展览开幕后前三个月观众总数达到预期目标的80%

按实际观众数与目标的比例计算得分，比例每增加10%加5分，最高25分

艺术家关系维护

新艺术家签约数量

25%

年度内成功签约至少5位有潜力的新艺术家

每位签约艺术家基础分10分，其中至少2位需为知名艺术家，加10分，最高50分

艺术家合作满意度

艺术家对合作项目的满意度调查得分不低于85分

通过年度艺术家满意度问卷，按平均分计算，每增加1%加0.5分，最高25分

艺术家资源拓展

年度内拓展至少3位具有国际影响力的合作艺术家

每位合作艺术家基础分5分，其中国际知名艺术家加10分，最高20分

艺术家作品推广

年度内促成至少8件艺术家作品被重要收藏机构收藏

每件作品基础分2.5分，重要机构收藏加5分，最高20分

艺术家沟通频率

每月与签约艺术家保持至少2次深度沟通

按实际沟通次数计算，每次基础分2分，最高10分

市场推广与品牌建设

社交媒体影响力

20%

官方社交媒体账号粉丝增长率达到30%

按年度粉丝增长比例计算，每增加5%加4分，最高20分

媒体报道数量

年度内获得至少10篇主流艺术媒体的深度报道

每位报道基础分1分，深度报道加2分，最高20分

公关活动效果

年度内举办至少3场成功的艺术公关活动

按活动参与人数、媒体曝光量及媒体调性综合评分，每次基础分5分，最高10分

品牌合作拓展

年度内拓展至少2个新的品牌合作伙伴

每个合作基础分5分，其中知名品牌加5分，最高10分

市场调研报告质量

年度内提交至少2份高质量的市场调研报告

按报告深度、数据准确性及建议可行性综合评分，每份基础分5分，最高10分

团队协作与管理

团队任务完成率

20%

团队年度任务完成率不低于95%

按任务实际完成数与计划数的比例计算，每增加1%加0.5分，最高20分

跨部门协作效率

与市场部、行政部等部门的协作满意度调查得分不低于90分

通过跨部门满意度问卷，按平均分计算，每增加1%加0.4分，最高20分

团队培训参与度

团队核心成员参与专业培训的比例不低于80%

按实际参与人数与应参与人数的比例计算，每增加5%加2分，最高10分

内部流程优化

年度内提出至少2项有效的内部流程优化建议并被采纳

每项建议基础分5分，显著提升效率的加5分，最高10分

员工发展支持

年度内至少1名团队成员获得晋升或重要岗位锻炼机会

按实际支持情况评分，基础分5分，成功案例加5分，最高10分

本考核表旨在全面评估艺术画廊策展人的工作表现，请各部门负责人根据被考核人一年来在展览策划与执行、艺术家关系维护、市场推广与品牌建设、团队协作与管理四个维度的实际工作情况，结合各项指标的目标值和评分标准进行客观公正的评分。最终得分由各维度加权汇总而成。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见