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通信行业项目经理项目质量与交付绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

项目按计划节点完成并交付，目标值95%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

关键里程碑达成率

100%

所有定义的关键里程碑均按期完成，目标值100%为满分，每缺少一个里程碑或延迟超过1天扣2分，最低为0分。

延期事件数量

0

无重大延期事件发生，目标值0为满分，每发生一次延期事件扣3分，最低为0分。

资源调配效率

90%

项目资源（人力、设备、预算）调配合理，目标值90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

变更管理响应时间

24小时

对项目变更请求的响应和处理时间在24小时内完成，目标值24小时内为满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分。

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

20%

-5%

项目实际总成本与预算偏差不超过5%，目标值-5%以内为满分，偏差每增加1%扣1分，最低为0分。

预算执行效率

98%

项目各阶段预算执行准确率98%以上，目标值98%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

成本节约效果

5万元

项目过程中通过优化措施实现成本节约，目标值5万元以上为满分，每低于1万元扣2分，最低为0分。

供应商谈判成功率

90%

与供应商谈判获得价格优惠或合同条款优势的成功率90%以上，目标值90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

资金使用合规性

100%

项目资金使用完全符合财务规定，目标值100%为满分，每发现一次违规扣2分，最低为0分。

项目质量管理

项目验收合格率

30%

98%

项目成果按合同要求一次性验收合格率98%以上，目标值98%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

客户投诉率

2%

项目交付后客户投诉率不超过2%，目标值2%以内为满分，每增加0.5%扣1分，最低为0分。

质量事故发生次数

0

无重大质量事故发生，目标值0为满分，每发生一次质量事故扣3分，最低为0分。

文档完整性与准确性

95%

项目相关文档（设计、测试、交付等）完整且准确，目标值95%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

测试覆盖率

100%

项目功能测试覆盖率达到100%，目标值100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

90%

项目涉及部门对协作效率与配合度的满意度评分90%以上，目标值90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

项目沟通频率与效果

100%

按计划召开项目例会并有效传达信息，目标值100%为满分，每少一次例会或沟通不畅导致问题扣2分，最低为0分。

团队目标达成率

95%

项目团队成员对项目目标的认同度和执行力度达到95%以上，目标值95%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

风险管理与应对

90%

项目风险识别及时且应对措施有效性90%以上，目标值90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

知识分享与培训

100%

项目过程中开展知识分享或培训，确保经验传承，目标值100%为满分，未开展扣5分，最低为0分。

本考核表用于评估通信行业项目经理在项目质量与交付方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各维度得分根据单项指标得分加权平均计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见