软件开发企业产品经理绩效考核表.docxVIP

软件开发企业产品经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

产品需求文档质量

30%

需求明确、完整、可执行

根据需求文档的完整性、准确性、可执行性进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分

产品原型设计合理性

原型与需求匹配度高，用户体验良好

根据原型设计的用户友好性、逻辑合理性进行评分，满分100分，每项不合理之处扣10分

产品路线图完成度

按计划完成年度产品路线图80%以上

根据实际完成的产品功能与路线图计划的对比进行评分，每完成10%加10分，满分100分

跨部门沟通效率

需求传递准确率95%以上

根据需求传递的准确性和及时性进行评分，每低1%扣5分，满分100分

产品创新性

提出至少2项创新性功能

根据功能的新颖性、市场竞争力进行评分，每项创新功能加20分，满分100分

项目进度与质量

项目交付准时率

25%

项目按期交付率90%以上

根据项目实际交付日期与计划日期的对比进行评分，每低1%扣5分，满分100分

产品功能缺陷率

上线后1个月内重大缺陷率低于5%

根据缺陷数量和严重程度进行评分，每发现1个重大缺陷扣10分，满分100分

版本迭代稳定性

版本迭代后用户满意度提升10%

根据用户调研反馈的满意度变化进行评分，每提升1%加10分，满分100分

项目风险控制

有效识别并解决至少3个项目风险

根据风险识别的及时性和解决效果进行评分，每解决1个风险加20分，满分100分

需求变更管理

需求变更控制在计划范围的20%以内

根据需求变更的合理性和影响进行评分，超出范围20%以上每增加1%扣5分，满分100分

市场与用户反馈

用户满意度调研得分

25%

用户满意度评分达到4.0分（满分5分）

根据用户满意度调研的平均分进行评分，每低0.1分扣10分，满分100分

市场占有率提升

负责产品市场占有率提升5%

根据季度市场调研数据对比进行评分，每提升1%加20分，满分100分

用户活跃度指标

产品核心用户活跃度提升15%

根据产品核心功能使用率提升幅度进行评分，每提升1%加10分，满分100分

竞品分析质量

每月完成至少2次竞品分析报告

根据竞品分析报告的深度和准确性进行评分，每份优质报告加20分，满分100分

用户反馈响应速度

用户反馈平均响应时间低于24小时

根据用户反馈处理速度进行评分，每延迟1小时扣5分，满分100分

团队协作与能力

团队沟通协作

20%

跨团队协作满意度达到85%以上

根据团队成员的匿名满意度调研进行评分，每低1%扣5分，满分100分

团队能力培养

主导至少1次产品团队培训

根据培训效果和团队反馈进行评分，每次有效培训加20分，满分100分

资源协调效率

项目资源协调成功率95%以上

根据资源协调的及时性和成功率进行评分，每低1%扣5分，满分100分

决策能力

重大决策准确率80%以上

根据决策的历史效果进行评分，每低1%扣5分，满分100分

行业知识更新

每年完成至少4次行业知识学习

根据行业知识学习的数量和质量进行评分，每次有效学习加20分，满分100分

本考核表用于评估软件开发企业产品经理在产品规划、项目执行、市场反馈及团队协作等方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况进行评分，权重为各维度占比，最终得分为各维度得分加权平均。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见