（11页PPT）装修公司财务管理制度.pptxVIP

装修公司财务管理制度;总经理提出建议，促进企业不断提高管理水平。;一、每日审核无误的会计凭证，以此进行现金的收付业务：

（1）收付款时，认真复查会计凭证及付款单，如手续不全或有错误现象，及时退回会

计改正，保证凭证准确无误。;二、负责项目经理借支核定工作：以合同的基础部分和增减项为基数，按公司规定

的领款比例核定每次可领工程款额。;2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪

制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确

定本部员工的工资等级。;2、现金;管人监督下使用。;第九章记账规则及工作程序;第十章费用报销的财务规定;激励并存，上不封顶，下要保底，利润超出部分全员奖励的公正公平的奖金制度：

一.公司核定利润：合同价毛利32%，项目经理责任制工资6%已含在预算中，

二.公司核定净利润：11%，20%作为公司的综合支出由财务部负责合理控制并及时提示

各部门超支费用，节约的利润60%作为各部门奖励，其中财务部奖励节约部分的20%，设计

部10%，行政部10%，业务部10%，工程管理中心10%，各部门相互监督费，合理支

出各项费用;十六、总账报税