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2025年大学本科四年级（工商管理）生产管理综合技能测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题，共40分）

答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1.生产管理的核心是（）

A.高效生产B.质量控制C.成本管理D.资源合理配置

2.以下不属于生产系统输入要素的是（）

A.劳动力B.原材料C.生产计划D.能源

3.生产过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（）

A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程

4.企业生产能力的计算通常从（）开始。

A.设备生产能力B.人员生产能力C.班组生产能力D.车间生产能力

5.节拍是指（）

A.相邻两件产品投入或产出的时间间隔

B.一批产品投入或产出的时间间隔

C.一个工作日的工作时间

D.生产线上相邻两个工作地的距离

6.生产布局中，工艺专业化原则的优点是（）

A.生产周期短B.运输路线短C.产品品种适应性强D.在制品占用量少

7.以下哪种生产类型的特点是产品品种少、产量大、生产重复程度高（）

A.单件生产B.成批生产C.大量生产D.多品种小批量生产

8.质量管理体系的核心是（）

A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件

9.全面质量管理的特点不包括（）

A.全员参与B.全过程管理C.全企业管理D.单一方法管理

10.六西格玛管理的核心是（）

A.减少变异B.提高效率C.降低成本D.提升质量

11.设备的寿命周期费用不包括（）

A.设备购置费用B.设备安装费用C.设备折旧费用D.设备维修费用

12.设备的预防性维护策略不包括（）

A.定期维护B.事后维护C.状态监测维护D.改善性维护

13.库存管理的首要任务是（）

A.保证生产不间断B.降低库存成本C.提高库存周转率D.保证库存安全

14.经济订货批量模型的假设条件不包括（）

A.需求量稳定B.订货提前期固定C.允许缺货D.货物单价不变

15.物料需求计划（MRP）的主要输入不包括（）

A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.生产能力信息

16.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）

A.生产控制管理模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块

17.供应链管理的目标是（）

A.降低成本B.提高效率C.增强企业竞争力D.以上都是

18.准时化生产（JIT）的核心是（）

A.消除浪费B.适时适量生产C.质量保证体系D.以上都是

19.项目管理的三大目标不包括（）

A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.人员目标

20.项目的生命周期通常包括（）

A.启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段

B.需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段

C.计划阶段、组织阶段、领导阶段、控制阶段、结束阶段

D.构思阶段、设计阶段、实施阶段、评估阶段、结束阶段

第II卷（非选择题，共60分）

答题要求：请将答案写在相应的位置，要求书写规范、字迹清晰。

二、填空题（共10分）

本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。

1.生产管理的主要内容包括生产过程组织、生产计划与控制、______、质量管理、设备管理、物料管理等。

2.生产过程的空间组织形式主要有工艺专业化形式、______、混合形式。

3.生产计划的主要指标有产品品种指标______、产品质量指标、产值指标。

4.质量管理体系文件通常包括质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、______等。

5.设备的磨损分为有形磨损和______。

三、简答题（共20分）

本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。

1.简述生产管理的任务。

2.简述工艺专业化原则和对象专业化原则的优缺点。

3.简述全面质量管理的工作程序。

4.简述库存管理的ABC分类法。

四、案例分析题（共15分）

某企业生产一种电子产品，市场需求旺盛。但该企业在生产过程中存在一些问题，如生产效率低下、产品质量不稳定、库存积压严重等。请根据以下材料，分析该企业存在的问题，并提出改进建议。