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建筑工程合同管理风险及防控策略

建筑工程合同作为维系工程项目参与各方权利义务关系的核心纽带，其管理水平直接关乎工程建设的顺利推进、投资效益的有效实现乃至市场秩序的健康发展。然而，建筑工程固有的投资规模大、建设周期长、参与主体多、技术工艺复杂等特点，使得合同管理过程中潜藏着诸多风险。如何系统识别这些风险，并针对性地制定和实施防控策略，是工程建设领域从业者必须正视和解决的关键课题。

一、建筑工程合同管理的主要风险识别

建筑工程合同管理的风险贯穿于合同从订立到履行终结的全过程，需要进行细致入微的梳理与辨析。

（一）合同订立阶段的风险

合同订立是源头，此阶段的风险若未能有效控制，后续履行将隐患重重。首先是合同主体资格风险，即合作方是否具备相应的资质等级、履约能力和独立承担民事责任的能力，若对其审查不严，可能导致合同无效或在发生纠纷时难以追责。其次，合同条款的严谨性与完备性不足是常见风险。例如，工程范围界定模糊，易引发后续工程量争议；合同价款约定不明，或调整机制缺失，可能导致结算时的巨大分歧；工程质量标准、验收程序不清晰，为质量纠纷埋下伏笔；工期约定不合理或缺乏有效的工期调整条款，易引发工期索赔。此外，对招标文件理解偏差、投标策略失误，以及合同谈判技巧不足，未能充分争取合理权益，也可能在合同签订之初就处于不利地位。

（二）合同履行阶段的风险

合同履行过程漫长且复杂，风险点亦随之增多。工程变更管理是一大难点，变更程序不规范、签证确认不及时或不完整，极易导致成本失控和工期延误。工程款支付风险也较为突出，业主方可能因资金筹措不足、审批流程繁琐等原因延迟支付工程进度款，影响施工企业的资金周转和施工进度；同时，施工方若未能按合同约定提交合格的支付申请资料，也可能导致收款延迟。质量与安全风险不容忽视，若未能严格按照合同约定和规范标准施工，或业主方提供的材料设备存在质量瑕疵，均可能引发质量事故，进而导致返工、停工及索赔。工期管理风险同样关键，施工组织不当、不可抗力、业主方原因（如未能及时提供场地、图纸）等，都可能造成实际工期超出合同约定，引发工期违约责任。此外，合同双方在履行过程中的沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，也会导致误解和纠纷。

（三）合同结算与纠纷处理阶段的风险

工程竣工结算阶段是合同经济目标最终实现的关键环节，亦存在诸多风险。结算资料的完整性、准确性直接影响结算工作的顺利进行，若资料缺失或有误，将导致结算审核久拖不决。结算依据的争议也是常见问题，合同中关于结算方式、取费标准、材料价格调整等约定不清晰，易引发双方在结算金额上的巨大分歧。即使结算完成，工程款的最终支付仍可能存在风险，业主方可能以各种理由拖欠或克扣尾款。当合同争议不可避免时，若未能选择恰当的纠纷解决方式（如协商、调解、仲裁、诉讼），或证据收集不充分、法律运用不当，可能导致权益无法得到有效维护，甚至承担不必要的损失。

二、建筑工程合同管理风险的防控策略

针对上述风险，应构建全方位、全过程的风险防控体系，以保障合同目标的顺利实现。

（一）强化合同订立阶段的风险防控

“凡事预则立，不预则废”，合同订立阶段的风险防控是重中之重。首先，要严格审查合同主体资格，对合作方的资质、业绩、财务状况、商业信誉等进行全面深入的调查与评估，确保其具备履约能力。其次，高度重视合同文本的拟定与审查工作。应尽可能采用国家或行业推荐的标准合同示范文本，在此基础上结合项目具体情况进行修改和完善。对于合同中的核心条款，如工程范围、价款、质量、工期、违约责任、变更调价、结算方式等，必须字斟句酌，力求明确、具体、可操作。必要时，应聘请专业律师参与合同审查，从法律角度规避风险。在合同谈判过程中，要坚持原则，据理力争，同时也要讲究策略，寻求双方利益的平衡点，确保合同条款的公平合理。

（二）完善合同履行过程中的动态管理

合同签订后，并非一劳永逸，需要对履行过程进行精细化、动态化管理。首先，应做好合同交底工作，使项目管理团队全员明确合同约定的权利义务、工作范围、技术标准、管理程序等，确保合同精神得到准确执行。其次，建立健全合同履行跟踪机制，对合同约定的各项义务的履行情况进行定期检查和记录，及时发现偏差并采取纠正措施。强化工程变更与签证管理，严格执行变更程序，及时办理签证确认，确保变更事项的真实性、合法性和有效性，并作为结算依据。加强工程款支付管理，施工方应按合同约定及时、准确提交支付申请，业主方则应按时审核并支付。同时，双方都应做好支付凭证的保管工作。高度重视质量与安全管理，严格执行合同质量标准和安全条款，加强过程控制，确保工程质量合格，杜绝安全事故。加强沟通协调，建立常态化的沟通机制，确保信息畅通，及时解决履行过程中出现的问题，避免小问题演变成大纠纷。

（三）规范合同结算与纠纷处理机制

为顺利推进工程结算，施工方应在工