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建筑项目经理建筑工程管理与执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1%扣除5%分数，最低不低于60%

关键节点达成率

95%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣除3%分数，最低不低于70%

里程碑任务完成质量

98%

每项里程碑任务完成后需通过甲方验收，每项验收不合格扣除2%分数，最低不低于75%

项目延期处理效率

90%

每成功避免1次重大延期事件奖励3%，每次未及时处理延期扣除4%，最低不低于65%

变更管理响应速度

85%

变更申请提交后48小时内响应并给出解决方案为满分，每延迟1小时扣除2%，最低不低于60%

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

实际总成本不超过预算为满分，每超出1%扣除4%，最低不低于70%，每节省1%奖励3%

材料采购成本控制率

5%

实际采购成本低于预算采购成本5%为满分，每超出1%扣除3%，最低不低于75%

人工成本使用合理性

90%

超出预算人工成本部分按比例扣除，每超出1%扣除2%，最低不低于65%

分包商结算管理准确性

98%

每笔分包商结算准确无误为满分，每笔错误扣除1%，最低不低于90%

成本节约提案实施效果

10万元

成功实施成本节约提案且金额达到10万元为满分，每减少1万元扣除2%，最低不低于60%

质量管理与安全管理

质量事故发生次数

25%

0次

全年无重大质量事故为满分，每发生1次扣除5%，最低不低于60%

分项工程一次验收合格率

98%

所有分项工程首次验收合格为满分，每项不合格扣除2%，最低不低于90%

安全隐患整改完成率

100%

所有安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每项延迟1天扣除1%，最低不低于95%

安全生产培训覆盖率

100%

所有施工人员均完成年度安全培训为满分，每减少1%扣除2%，最低不低于90%

客户满意度（质量维度）

4.5分

客户满意度调查得分达到4.5分为满分，每低0.1分扣除3%，最低不低于4.0分

团队管理与沟通协调

团队协作效率

15%

90%

各部门协作顺畅且无重大冲突为满分，每发生1次严重冲突扣除3%，最低不低于80%

跨部门沟通及时性

95%

重要事项响应时间控制在24小时内为满分，每延迟1小时扣除2%，最低不低于85%

分包商管理满意度

4.0分

分包商满意度调查得分达到4.0分为满分，每低0.1分扣除2%，最低不低于3.5分

突发事件处理能力

85%

每成功妥善处理1次突发事件奖励3%，每次未有效控制扣除4%，最低不低于70%

团队培训与发展投入

10万元

年度团队培训投入达到10万元为满分，每减少1万元扣除2%，最低不低于6万元

本考核表用于评估建筑项目经理在建筑工程管理与执行方面的综合绩效。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。其中，各维度得分=Σ(各指标得分/指标总数)。指标得分根据评分标准计算，需确保所有维度的权重总和为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见